灯具设计排版做不好，酒店装修超支500万

在 1m 学会的学员里, 有一个在广州跟进了一个精品酒店项目, 这个精品酒店项目的业主原先预算是 4000 万, 可是呢, 当硬装刚刚到收尾阶段的时候, 就已经超出了原本预算高达 500 多万, 现场那叫一个乱七八糟, 消防管跟新风管出现冲突, 不得不返工, 客房的隔音效果达不到标准, 面临着大量需要拆除改造的情况。而身为 1m 建筑装饰沙龙学会驻场导师的我, 见识过好多好多这种“筹建即失控”的案例。

【深度原因与隐患】

有不少公装设计师并不明白, 酒店室内设计并非单纯的画图工作, 它实际上是一种有着精密规划的全生命周期管理行为, 这一点是他们所欠缺认知的。

1. 机电与内装存在物理冲突, 有好些设计公司所绘图形如同漂浮于空中, 广州地理位置处于亚热带, 空调除湿负荷量较大, 风管尺寸时常相较于标准大出百分之三十；倘若不依照GB 50736 - 2012《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》去开展BIM管线综合工作, 肯定会致使吊顶标高被压低, 空间压抑感急剧增强, 后期拆改成本呈指数级增长。

2. 关于声学隔振方面存在的隐性失效情况, 对于酒店客房而言, 其隔声标准是按照GB 50118 - 2010里规定的一级标准来执行的, 也就是计权标准化声压级差要大于或等于50dB。然而, 在众多项目当中, 由于考虑节省成本, 轻质隔墙没有填充密度为48kg/m³的岩棉。这样一来, 就致使隔壁冲马桶时产生的声音能够被清晰地听见。而出现这种状况的房间区域, 恰恰是酒店开业之后收到差评的重点区域。

3. 物料采购存在周期方面的陷阱, 进口石材或者定制家具的Lead Time（前置期）常常长达90天到120天, 要是没有把FF&E（活动家具与软装）以及OS&E（运营物资）的采购节点提前放置, 开业时间必定会无限期地拖延, 每天几万的租金损耗完全能够拖垮现金流。

【标准实操解法】

针对广州市场，建议严格执行以下流程管控：

1. 做前置处理的情况是节点涉及的地图, 把设计的时候整个流程进行拆解, 拆解成“概念”阶段、“扩初”阶段、“招标”阶段、“施工”阶段以及“软装”阶段这5个阶段, 确定下来12个属于关键的里程碑, 也就是Milestone, 尤其是样板房封板的节点, 这个时段要早于大面积施工的时间30天。

2. 跨专业的协同机制, 于设计扩初的阶段之时, 强制性地引入机电顾问以及灯光顾问来开展三维协同, 以此确保喷淋点位、烟感点位、灯具点位跟装饰面层排版图达到百分之百的重合, 进而杜绝现场出现“打补丁”的情况。

3. 提供动态成本预警, 构建BOQ（工程量清单）的动态审核机制, 每周对EAI（估算、概算、预算）数据予以对比, 一旦单项出现超支5%的情况, 即刻启动设计变更流程, 并非等到结算之际才发觉亏空。

于上海、北京、广州这三地所开展的高强度实战里头, 1m建筑装饰沙龙学会总结归纳出来的此番公装设计管理培训课, 核心要点在于教导设计师怎样像项目经理那般去思考, 将风险于图纸之上予以消灭。

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