一款让PPT制作超轻松的工具，正改变工作方式，用户量破300万

这款PPT制作工具极大地简化了操作流程，正逐渐转变着众多人的日常工作模式。

它将人工智能技术与常规演示文档相融合，无需掌握繁琐的操作技巧，只需输入你的构思，便能迅速生成一份完整的演示文稿。

对于那些未曾制作过幻灯片的人来说，这第一次让他们感受到内容创作变得直观且易于操作。

WAIC展会落幕之后，Pi的全球用户数量成功跃过了300万大关。

日复一日，这里聚集了众多培训讲师、科普内容创作者，甚至包括那些从未使用过PowerPoint的小型工坊老板，他们在此创作出独属于自己的演示文稿。

有人将其用于开设网络公开课程，有人将其应用于销售演示活动，而有些人仅仅是为了对产品进行一次体面的首次展示。

这款产品由一个十几人的小团队精心打造而成。他们并未投入大量广告，也未采用繁复的增长策略，仅仅依靠产品自身的魅力和几次展会活动，便成功地将它推广至数百万用户手中。

Macro 表示，他们最初的目标是打造一个能够容纳多种类型内容的“内容容器”。其中，文字和图片可以轻松放入，而未来音视频也将纳入其中，这样AI生成的内容与人工编辑的内容便可以融合，从而制作出一份真正实用的成果。

该产品名为Pi，意指展示智能。

口号：这是一个AI原生内容创作与分享的智能代理平台，它不仅限于AIPPT。

核心作用：一款AI原生内容创作与分享的智能平台。该平台在内容创作领域处于行业领先地位，代表着当前最高水平（SOTA）。它集成了知识管理系统、设计驱动引擎以及AI原生编辑器，形成一个完整的智能体Copilot系统。该系统旨在为全球用户带来专业、精确、全面且高效和谐的内容创作与共享体验。

官网：Pi

以下是我们和 Pi 产品负责人 Macro 的访谈：

全球用户量突破300万

K姐研究社

Hi~Macro，你们最近在忙什么？

Macro

我们主要参与WAIC展会，从筹备阶段到落幕，整个过程都取得了圆满成功；我们的用户数量实现了显著增长，现已跃升至新的高度；全球用户数量已超过300万。此外，还有一些品牌宣传的相关事宜需要处理。

K姐研究社

现在是国内和海外两边一起推进吗？

Macro

我们的追求是打造世界领先的AI产品，计划首先在国内市场对产品及技术进行检验，力求细节处理得较为完善，提升产品的完成度，届时再全面展开市场攻势。

从语言模型到多模态内容容器，重新定义 AI 创作形态

K姐研究社

为什么当初想要做这款产品？

Macro

我们认识到，随着AI时代的到来，我们有必要对制作PPT的传统低效方法进行革新。以往制作PPT时，大多数人会先在网上搜寻模板，然后逐字逐句进行修改，而且常常因为模板的预留位置与内容不符，不得不将大量精力投入到排版工作中。这一过程极其繁琐。

若将其视为一种工具，它不仅能够提升效率，还能激发创新思维，这样的产品方可称得上真正卓越。

K姐研究社

最开始你们对这个产品的设想是什么样子？

Macro

当初我们着手开发这款产品之际，所采用的模型仅限于语言模型，而当时市场上的多数同类产品也仅仅局限于一个简单的聊天界面。

我们坚信未来将呈现多模态特征，因此期望采用“内容容器”这一模式来容纳文字、图像，甚至音乐和视频等多种形式，以实现人工智能生成内容与人工编辑内容的融合，从而创造出具有实用价值的成果。

经过对众多竞品进行深入研究以及结合我们在编辑器领域的丰富实践经验，我们决定自主研发一款与Gamma相似的编辑器，旨在承载多模态内容。

我们的产品目前已具备处理文字与图像信息的功能，而音乐及视频模态的加入，则计划在市场上相关模型技术成熟之际，分阶段逐步实现。

过去，创作者完成作品后便直接进行分发，这实际上是一种单向行为。我们期望内容能够激发起互动和交流。

因此，我们引入了问卷等互动形式，并且计划在将来允许用户在内容制作与传播阶段与内容进行直接交流，届时AI将协助解答用户提出的问题。

这是我们最早规划的方向，只是一些功能还在迭代中。

K姐研究社

你们目前正集中关注演示环节，致力于融合多种模态功能。现阶段，该平台已具备图像生成能力，然而视频功能尚未对外启用，这或许是因为其效果尚未达到理想的水平吧？

Macro

确实，现阶段我们尚未提供视频接入服务。这是因为若用户需花费大量时间逐页进行视频设置，将可能降低他们的整体使用感受。

图像功能方面亦是如此，大多数用户无需亲自编写提示词，便能够制作出初步的图像作品。只有在有较高要求的情况下，才会启动提示词进行相应的调整或重新创作。

我们期望用户在制作视频时，无需为 Prompt 技巧而感到烦恼，只需运用日常语言进行表述，便能够直接创作出内容。

用户只需要专注内容本身，以及基础的美学和排版表达就可以了。

K姐研究社

像很多智能体可以根据主题自动配图，你们后续会考虑吗？

Macro

当然可以，目前我们已具备自动生成图片的功能，AI将依据您的文本内容及其语境，协助您创作图像，亦或是选用我们主题库中的“装饰图案”。

我们正在探讨利用多个智能代理来协助用户搜集信息，并判断哪些数据和图像更符合当前的内容需求。

我们正在密切关注这项技术进展，同时心中也存有疑虑，主要在于数据版权的归属问题。因此，我近期正忙于进行合规性研究和撰写相关报告。一旦风险得到有效控制，我们将迅速采取行动。

我们正着手建立自家的图片库，已经搜集了众多无版权风险的图片资源，并将计划在将来向用户们提供这些资源。

K姐研究社

为何你们会考虑引入与设计、管理相关的特性，例如允许用户自定义字体以及创建交互式问卷？

Macro

首先，我们关注的是设计和定制主题这一环节。从本质上讲，我们从事的是排版内容的创作。而排版工作与美学设计是密不可分的。

因此，我们期望向那些具备较高审美水平或设计能力的用户敞开这扇大门，以便他们能够创作出更加精美的作品。

仅凭我们自行设定主题，范围必然受限；目前，我们拥有一百多位设计师组成的微信群，他们不仅是首批使用者，更是共同创作者，能够为我们打造出精美的主题，而我们也会提供相应的创作激励。

若用户对视觉有特定要求，他们同样可以借助这一方式自行操作，无需完全依赖我们进行主题定制。

改布局、排版、文字，只需要鼠标点一下

K姐研究社

你们的编辑器是什么东西都能往里面装吗？

Macro

当然，没错，我们赞同进行 PPT 的二次排版操作，社区内大家所分享的优秀作品可以直接引用，同时，对于新的编码模式以及 HTML 网页格式，我们同样具备兼容性。随着未来交互方式的演变，我们也将具备相应的适应能力。

我认为当前众多厂商利用Agent制作PPT的方法，若要深入发展，终究还是得依托自家的编辑工具。而且，在当前情况下，若重新开发编辑器，大多数都会倾向于朝向我们这一领域发展。

K姐研究社

市面上涌现了大量用于制作演示文档和PPT的工具，它们大多采用模板套用内容的方式，仅需简短指令即可快速生成。那么，在追求创意表现、设计品质与内容制作效率之间，你们是如何找到平衡点的呢？

Macro

我们自己观察，市面上做 PPT 主要有四类技术架构：

我们更看好第三种模式，原因有两点：

相较于采用代理或HTML制作的方案，我们的显著优势体现在编辑的便捷性和效率上：制作一份包含8页的演示文稿仅需大约30秒即可完成。

Agent方案通常耗时仅几分钟，但Token消耗量极大，且编辑起来并不便捷；多数情况下，仅能修改文字，若要调整排版或颜色，则需通过自然语言进行交互，往往还需等待十几至二十分钟，整体体验较为糟糕。

在我们这里，改布局、排版、文字，只需要鼠标点一下就可以了。

K姐研究社

众多企业正致力于利用AI Coding技术来创建网站或演示文稿，然而，他们大多只能导出为PDF格式，要将这些文件转换成可编辑的PPT格式却相当困难。你认为这种做法将来会对我们的市场产生怎样的影响呢？

Macro

并非直接产生冲击。目前各家公司都在进行产品更新，而我们内部也在对这一模式进行深入研究。

我们也期望引入多个智能体，首先帮助用户夯实基础内容，例如协助其进行搜索与解析，从而使生成的可视化数据更加全面，这正是智能体的显著长处。

观察编辑过程、后续修改以及输出结果等多个方面，从长远角度分析，这种模式很可能最终会演变为我们目前所采用的架构。然而，打造一个真正易于使用的编辑器确实是一项耗时的工作，因此，我坚信未来我们或许会看到一种统一的方向。

从国内版 Gamma 起步，坚持小团队打法

K姐研究社

你们为什么想去打国内版 Gamma 这个点？

Macro

2021年，我尝试过Gamma和Tome，发现国内众多人士，尤其是科技行业的同仁，普遍采用了Gamma，对于创新产品表现出极大的热情。从业务运营的视角出发，我们计划首先吸引这部分用户群体。

K姐研究社

我们注意到 Tome 此前已经转向从事市场营销领域，如今其业务甚至已经停摆，对此现象大家有何见解？

Macro

Tome与Gamma和我们存在差异，其特色在于强调自由编辑。观察其发展轨迹，我们发现他们并未坚守最初的定位，或许这与团队本身的特质有所关联。

Gamma的运营状况相当出色，对比之下，其小规模团队工作氛围轻松愉快，同时实现了可观的平均收入和持续稳定的收入流。

因此，对于Tome的这种转变，我们深入分析后认为，其背后更多是由团队或资本方面的因素所驱动。

我们仍旧对这个领域持乐观态度，并且近期众多从事代理业务的团队也纷纷开始涉足这一特定领域。

K姐研究社

团队规模和组织建设也对标 Gamma 吗？

Macro

我们团队目前规模在16至17人之间。我们的团队领导（CEO）极为推崇小团队运作模式，因为在他看来，在现代企业中，无需像过去那样在每个环节都配备大量人员。

我们期待未来即便团队规模控制在三十人以内，亦能顺利实现产品全流程，这一点与Gamma的运作模式颇为相似。

K姐研究社

目前你们的产研比例是怎样的？是否尝试过吴恩达所提到的“每一名产品经理对应配备0.5名研发人员”的模式？

Macro

我们并未对追求完美比例表现出极大的热情。目前，我们通常是一个人承担多个角色，例如，我过去是产品经理，而现在我不仅管理着部分产品，还负责大部分运营工作，同时还要处理一些商务事务，并且还会指导一两个资历较浅的年轻人共同完成任务。

我们目前研发团队规模稍大，这是因为打造一款出色的编辑器是一项相当复杂的任务，并非仅靠AI编码技术就能完全解决。

我们的研发团队大约有十余人，而其余部分则是负责生产和运输，据此推算，研发与生产的比例大约是1比1.1左右。然而，我认为这样的比例并不适合我们公司内部，因为其中不少研发人员同样具备设计和产品意识。

从没做过 PPT 的人，在小程序里成了核心用户

K姐研究社

你们最初是为哪些用户群里设计的这个产品？

Macro

在产品刚上线的时候，我们并未对推广进行细致划分，而是期望有更多的人能够先尝试使用，观察他们如何利用该产品进行内容创作。

根据数据反馈来看，表现最出色的创作者主要从事培训与科普工作，这是因为他们的内容产出频率极高，受众群体也十分广泛。因此，他们通常每周需要多次在此平台对内容进行修改，或者全新创作。目前，这类创作者的付费意愿最强，且他们制作的内容也最贴近我们希望展示的风格。

他们的创作不仅限于常规的PPT，而是融入了网页、视频等多样化元素，这恰好与我们产品作为多模态内容承载器的理念相吻合。

K姐研究社

其他公司只是在网上制作内容，而你们却额外开发了一个小程序，这是出于何种考虑呢？

Macro

首先，需考虑到国内用户的操作习惯，众多用户并不频繁使用电脑；其次，他们期望小程序能简化操作流程，使更多人能够轻松上手，感受大模型带来的内容创作方式的革新。

二是考虑到内容的完整性，小程序作为一个出色的传播平台，将Web端精心制作的内容分发至朋友圈或他人之间，能实现更直接的传播效果。

K姐研究社

运营小程序过程中，用户占比或使用行为有什么不一样？

Macro

最大的差异体现在年龄分布上，小程序的用户群体普遍年龄较大，其中不乏四五十岁乃至年龄更长的个体。

他们对“这玩意儿能否辅助制作PPT”感到好奇，并且实际上，许多国内人士对此类操作并不熟悉。

以一个生动的比喻来说，那些在我们求学时期较为年长的教师，他们制作PPT通常只是寥寥数语搭配一张图片，排版几乎可以忽略不计，然而在他们的同龄人中，这已经算是相当有水平了。而许多同年龄段的教师，竟然连PPT都不会制作。

我有一位年逾花甲的叔叔，他时常外出推销自制的商品，这些商品属于小规模作坊生产，无人协助制作演示文稿。得知我擅长此道，他表现出极大的学习热情，仅经过简短的指导便学会了利用手机制作商品介绍，他对这项技能感到非常满意。

我们在推广中也发现，这类人群确实很多。

K姐研究社

是的，实际上是被忽视掉的一群人啊。

Macro

对。

K姐研究社

各年龄段用户在消费支付方面是否存在区别？以四五十岁的人群与年轻人为例，哪一群体在支付意愿上更为强烈？

Macro

年轻用户的付费比例相对较高。而对于年纪稍长的用户，只要他们具备一定的学习热情，在体验过我们的产品后，同样有机会被引导至网页端进行转化。

在网页操作中，仅需制作两篇内容，便可大致掌握我们的产品使用方法。该产品操作简便，无需编写代码，只需轻点鼠标、敲击键盘输入文字即可完成。

B 端容错率连 1% 都不到，目前优先做 C 端

K姐研究社

你们在商业模式上更倾向 C 端还是 B 端？

Macro

C端市场的发展被放在首位。大模型的关键优势在于提升效率，不过，在B端应用场景中，对精确度的要求极高，其错误容忍度可能连1%都难以承受，相较之下，C端市场在容错方面有更大的空间，因此，现阶段我们依然以C端市场作为主要发展方向。

待基模在处理幻觉问题及确保准确性方面达到理想效果，我们将加大在B端领域的投入力度。现阶段，我们正密切关注B端的发展机遇，然而，我们的重心依旧倾向于C端。

K姐研究社

贵公司的编辑工具及演示文档的生成功能，是否计划将其对外提供？是否有可能通过API或MCP等方式，向其他企业进行输出？

Macro

目前，我们正在进行这一阶段的工作，并且已经成功引入了部分知名企业，例如国际知名的咨询公司Kanter。

他们内部已经采用了某些模型，并建立了自己的数据资源库，用以向用户输出内容。目前，他们更倾向于将输出结果以图形化形式呈现给客户，因此便借助了我们的技术力量来制作演示文稿。

这个案例我们还做了视频演示，已经上线了。

此外，还有部分教育机构采纳了我们的API，将其应用于培训场合中的幻灯片制作。

在WAIC这次展会上，众多企业对我们表现出了浓厚的兴趣，这其中不乏一些大型综合集团，他们纷纷前来了解我们的各项能力。

首次亮相WAIC，线上活动每日带来数万新用户

K姐研究社

在 WAIC 大会期间，贵方推出了一项抽奖互动，能否请您介绍一下相关情况？

Macro

抽奖在传统运营模式中是一种经典且高效的手段，它能够激发人们对未知奖品和带有偶然性的刺激的浓厚兴趣。

在WAIC上，我们首次通过社交媒体向外界展示，并期待借此机会让更多的用户了解我们的公司及其产品。

在H3楼层，我们的展位前始终人头攒动，排队现象屡见不鲜，而这样的长队在整个楼层中，仅次于宇树和Rokid的队伍。

现场的人流量终究有限，因此我们同时开展了线上裂变活动，该活动取得了显著成效，每日新增用户数量高达数万。

K姐研究社

这个抽奖活动是怎么实现裂变和用户自发推广的？

Macro

我们投入了大量的资金来筹备奖品，这些奖品包括我们自制的周边产品，品质上乘，T恤无论怎么洗涤都不会有问题，而且我们还特别采用了刺绣技术。

这亦与我们的创始人血脉相连，他对美学与品质的极致追求显而易见，即便是大量赠予用户的周边产品，亦倾注了颇多心血。

此外，我们还将Labubu当前的热点融入了抽奖活动之中。经过两周的推广，我们注意到饿了么也开始采用Labubu进行营销裂变活动，这种方式的成效显然相当显著。

K姐研究社

你们主要的增长手段和渠道有哪些？

Macro

目前我们正在逐步推出数项运营举措。团队中并未聘请到特别出色的运营专家，大家主要是在实践中不断学习和探索，尽管如此，运营的基本架构已经基本构建完成。

第一部分涉及的是少量投放，然而这数量极其有限，与同类产品相比，几乎可以忽略不计。

第二部分涉及社交媒体意见领袖的协作。在WAIC活动期间，我们挖掘了一批优秀的博主，其中不少博主也主动到我们的展位进行打卡，未来我们还将开展一系列的联络活动。

第三部分涉及运营活动。我们打算在接下来的一个到两个月内，每月举办一场新的活动，不过每场活动的主题都将有所区别。

WAIC活动旨在推广与吸引新成员，后续计划举办创意竞赛，以吸引优秀创作者，进而构建一个更为高效的协作体系。

内容更 Fancy，长远目标是交互式平台

K姐研究社

实际上，你们的目的是构建一个创作者的生态环境，旨在为高级用户量身定制服务，是这样的吗？

Macro

是的，可以这样理解。从另一个角度来分析，目前我们所从事的是开发工具，然而从长远发展的视角来看，我们并不希望仅仅停留在工具层面，而是期望将其打造成为一个内容平台，进而成为引领未来内容发展模式的承载平台。

最初，内容来源主要是图文形式，例如今日头条；随后，这一趋势演变为短视频。展望未来，内容平台将呈现何种形态，众人都在积极寻求答案，这其中也包括了我们。

我们内部感到非常振奋，因为未来的内容将是互动式的，至于这种互动的具体形式，我们正逐步进行深入的研究和尝试。

K姐研究社

你们最近在产品能力上有新的方向吗？

Macro

我们近期正忙于一项任务，目的在于提升内容的精致度。目前所用的编辑器呈现的是一种结构化的布局，然而，众多国内用户更倾向于使用传统的PPT白板模式，这种模式允许用户自行拼凑、绘制，无论是简单还是复杂的内容，都能轻松完成。

经过用户调研，我们发现大家普遍期望获得更加精致的效果，因此我们正致力于提升相关功能。据预测，到8月底，我们的生成和排版能力将迎来一次显著的提升。

K姐研究社

今天我特别感激 Macro，他与我们畅谈了众多关于 Pi 的趣闻，这让我们对内容创作的未来充满了期待。同时，我也祝愿 Pi 的用户数量能够持续迅猛增加，并期待 Macro 在未来再次光临，为我们带来更多的惊喜。

Macro

谢谢。

专访Pi产品负责人Macro时提到，全球用户数量已经超过了300万，那么我们是否还需要继续学习Gamma呢？

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