南方报业传媒集团：以提升传播力为首要任务的转型发展之路
推荐单位：南方报业传媒集团
传播力重建，融合转型转出新格局
黄常开
【摘要】南方报业所进行的改革，是以将提升传播力当作首要任务来开展的，其目的在于推动报业集团朝着具备强大传播效能以及综合竞争实力的全媒体集团实现转型。在战略层面，实施“三个一体化”，也就是内容一体化生产，还有技术一体化支撑，以及经营一体化统筹。在战术层面，实施“四化”，即要达到移动化，还有平台化境地，包括可视化方向以及智慧化进展等方面。在这个整体演进进程里面做到毅然决绝的自我革命，冲破体制机制所形成的掣肘状况，培养南方名记这样类型的人才，进而引领整个报业在整体发展方面实现变革，最终提升自身品牌所具有的影响力。
【关键词】媒体融合 现代传播能力 一体化
有着中国最早推动传统媒体与新兴媒体融合发展之属性，且成效相对较为显著的传媒集团当中，南方报业是其中之一。自2013年起直至如今，南方报业积极去响应中央所发出的号召，从自身对于可持续发展具备的需要开始着手，探寻着实施呈现南方特色样子的媒体融合战略，将原本存在于纸上的强大传播力转移至互联网范畴之内，特别是移动互联网领域，由此开启了传播力重新构建的道路。自2015年起始，集团旗下各媒体所拥有的传播力、产生的影响力、具备的营收力出现触底之后反弹的情况，并且逐年处于上升态势。尤其是最近这两年上升的速度比较快，多项指标处于历史上最好的水平。
南方报业的改革，被概括成这样一句话，即把提升传播力当作首要任务，促使报业集团朝着具备强大传播效能以及综合竞争实力的全媒体集团去转型。当今，集团搭建起了以《南方日报》作为龙头的架构，有着报、刊、网、端、微、屏等多元传播矩阵，其中涵盖5家报纸、8种刊物、1家出版社、16个网站、6个手机客户端，并且还拥有370个微博、微信、抖音、头条号等第三方平台账号，3000块互动触控屏，1万平方米户外LED大屏。南方报业往昔于“纸媒时代”呈现一纸风行之态，迄至如今，“纸”及“网”这两种传播介质并存且共生，初步构建起内容结构合理、传播实力雄厚的全媒体集团。往昔办得极为出色的纸媒，现今依旧办得相当不错；与此同时，集中资源所打造的自主可控移动平台亦发展起来了，南方 + 客户端已然成长为具备高传播力、高影响力、高营收力的新型主流媒体。可称“旧业仍在，新业初成”，“此长彼亦长、此优彼亦优”。
倘若我们坚持转型，却不转行倒腾，始终把主要精力集中于办好那家媒体，做好那般内容的生产传播工作，借助做强主业这一举措，促使传播力、影响力生成溢出效益，进而撬动产业盘子，带来多元收入渠道。这些年来，集团的收入结构出现重大改变，各个业务板块的平衡性持续改善，新的增长点不断冒头涌现。在2020年的时候，集团新媒体经营收入占总营收的比重达到21%，规模和传统广告收入差不多接近。以往占据营收半壁江山的报刊发行收入，如今仅仅占到26%，这表明原来过于倚赖传统业务的那种局面已然得到改变。具有传播力提升所带动的多元化业务收入，其在占比方面占据着百分之二十九的值，于发展进程里，这种业务正逐步演变成集团主要业务板块。
一、改革理念：没有传播力，就没有一切
对社会而言，媒体是信息流转的介质，传播力是其最为根本、最为基础的能力，当传播力建设完备后，基于此的经营、拓展、服务等功能及业务，就能顺利达成，然而要是没有传播力，那就什么都没有了。
究竟传播力究竟是怎样的一种东西，怎样才能够全面且准确地去把握传播力？在崭新的媒体格局的情形之下，南方报业传媒集团究竟是为何会这般重视传播力，又是怎样能以传播力重建作为最为主要的任务，从而走出一条具备南方特色的融合转型的道路？
1．认识传播力：传播力是媒体实力、能力和效力的综合反映
综合来看源自学界的研究，新闻媒体存在着一种传播力，它主要是达成使得传播有效的那种能力，其中包含着用于传播的实力以及能力。只有那种针对社会达成凝聚共识状况以及主流价值观，并从而形成正向层面传播具备效力的新闻媒体，方才能够给出判断说它拥有强大的相关传播力。我们在实践期间把传播力做出这样的定义，即是新闻媒体借助内容的生产以及分发进而形成积极的那种社会效果的能力，它是媒体规模实力、覆盖能力以及传播效力这几方面综合起来的一种反映。主要用于评价新闻媒体传播力的指标是，采编实力，以及传播能力和传播效力；对传播力产生影响的主要因素包含，传播内容质量，还有媒介人员素养，和传播渠道建设，以及技术支撑手段和媒体经济实力等；提升传播力的关键之处在于，打造一个传播闭环，这个闭环是“高品质内容生产—精准分发与广泛覆盖—形成积极有效影响”。
2018年8月，国家领导人于全国宣传思想工作会议上，提出了要提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力的要求，新闻舆论“四力”是一个有机整体，它们相互作用，且互为促进，然而，“四力”之间并非绝对正相关关系，比如，很多自媒体的爆款文章，其传播力强，阅读量高，可这并不等同于公信力强，甚至有的自媒体爆款在引导力方面，还有可能与主流价值观相偏离。再一方面，需强化新闻舆论“四力”，塑造新型主流媒体，传播力所起的基础性作用是不容置疑的，一旦脱离传播力，引导力、影响力以及公信力便会变成没有源头的水、没有根基的树；唯有持续提高传播力，将高品质内容创作出来、传播出去，才能够不断增强媒体机构的品牌以及口碑，才能够在剧烈的市场竞争里抢占先机、获得未来，才能够在多元繁杂的舆论场上处于主动、占据主导。
2．重建传播力：全面提升媒体面向互联网的传播力
自改革开放起始之后，南方报业次序先后地创办了《南方周末》，创办了《南方都市报》，创办了《21世纪经济报道》，创办了《南方人物周刊》，创办了《南都周刊》，创办了《南都娱乐》等众多的子报子刊，达成“办一个成功一个”的成果态势。
将传播全链条建设予以重视，视内容为媒体通向人心的钥匙，自内容生产起始便带有强烈的读者思维，此为那些媒体于群雄环绕的广东报业市场快速崛起的密码之一。每一家媒体致力于各自细分领域的聚焦，每一次改版持续提升内容的权威性、可读性以及贴近性，每一类新闻作品不管是评论、深度报道，还是视觉表达、版式设计等，皆引领风气之先。除了这个之外，还在全国范围内的省报里面，率先借助自行建立的发行渠道，以此来提升内容供给的效率，通过多种方式进行拓展，从而提高集团旗下各媒体的影响覆盖范围。
报纸自诞生之后的四个多世纪里，大体上都运用这样的“二次销售”模式去生存发展，第一次销售是将报纸售卖予读者，所销售的是具备独特价值的信息，其落脚点在于发行量，第二次销售是把读者的注意力售卖给广告客户，落脚点是广告量，如此便构建起了完整的商业闭环以及有效的盈利模式。
然而，互联网以迅猛之势发展，其对于报纸所产生的冲击以及影响具备颠覆性。“战场”已然发生改变，于移动互联网这片全新的蓝海中展开开拓疆土之举，成为一种必然的趋向；“玩法”亦出现变化，内容不再是唯一的“王者”，还存在“技术成为王者”“渠道成为王者”“平台成为王者”“流量成为王者”“数据成为王者”等等，各种各样。虽南方报业品牌、内容、人才存在“三大优势”，然而于移动互联网领域，我们技术短板愈发突显，且缺少新媒体拳头产品，这两大制约致使我们在凭借互联网思维生产并传播内容、递送至用户手中的手段及能力方面，显著落后，传统媒体面临一定的“用户连接失效”危机。
在互联网一波又一波如浪潮般的冲击里头，得清晰地认识到，要是在往昔的功劳簿上选择“躺平”，不前进就会后退，很有可能会被毫不留情地淘汰。互联网时代下媒体的生存发展状况，依旧得回归到媒体自身的变革方面，回归到传播力建设这个最根本的要点上。重新构建传播力，既需要积极地去拥抱新的技术、“新玩法”，又得所有事都依据现实来做，清楚地知晓自己的优势与劣势，去做那些必须得做、能够做成的事情，绝不能在变革过程中迷失了自我。
这些年，南方报业改革的方向没错，路径可行，契合中央精神、行业趋势以及集团实际。举例来说，南方 + 历经 5 年多打造，发展平稳。依据人民网研究院公布的《2019 年全国党报融合传播指数报告》，南方 + 的传播力排名，仅次人民日报客户端，在全国排第二，于地方省级党报中排第一；人民网研究院的《2020 年全国党报融合传播指数报告》表明，身为地方党报 APP 的榜首，南方 +客户端有 3 亿多的下载量。当下，南方 + 有着将近 400 个频道，日活数为 580 万，年发稿量是超过 117 万篇的，入驻“南方号”的数量超过 7000 家了，其中跟广东各地、各单位合作共建的频道超过 300 个，深深扎根到基层一线。在 2020 年以来的新冠肺炎疫情阻击战当中，南方 + 发挥了重大作用，凸显出广东战“疫”主平台的价值，牢牢占据着“广东第一权威移动发布平台”的制高点。全省各地群众的朋友圈、小区业主群、学校师生群、亲人朋友群等等，都纷纷把南方 + 当作权威信息来源，进行广泛转发。
二、改革实践：提升传播力的战略与战术
围绕着提升传播力这一主要任务，南方报业有着实践之路，其大致能够概括成：用合理介质构成媒体融合生态，在战略层面施行“三个一体化”，也就是内容一体化生产，技术一体化支撑，经营一体化统筹； 在战术层面施行“四化”，即移动化、平台化、可视化、智慧化。在这个过程里，果断进行自我革命，突破体制机制的掣肘，培育南方名记人才，引领整体的发展变革，提升品牌以及影响力。
1．融合之策：内容、技术、经营三个一体化
媒体融合，是指多种气质相近、逻辑相洽的媒体融合，进而形成一种新的媒体生态。举例来说，像拥有《南方日报》《南方》杂志的媒体平台，与南方网、南方+客户端，它们均为党的权威媒体平台，能够共同组成一个生态。又比如，《南方都市报》《南都周刊》《南都娱乐》，以及奥一网、南都APP、N视频和各类第三方平台账号，是立足于都市类媒体发展起来的，可组成另外一个生态。众多小生态相互融合、共同生长，最终形成集团这个大生态。
整合同一生态圈内的采编力量，生成一支队伍、一个系统，用以服务报网端微多个介质，生产各类产品，从而形成内容一体化生产的新格局，这就是内容一体化生产的定义。举例来说，南方日报的采访力量和资源较为强大，所以南方+就不会另行设立采访队伍，南方网记者也不会与南方日报记者出现重复生产的情况。这便对南方日报的采访部门提出要求，需及时转变思维方式、生产方式以及传播方式，重新构建组织架构、生产流程以及体制机制，全方位提升面对全媒体时的生产传播能力。南方都市报与南方+建立了内容共建共享机制，南方周末与南方+建立了内容共建共享机制，南方农村报等也与南方+建立了内容共建共享机制。2021年上半年，南方+客户端推出原创稿件近11万条，这些稿件是各媒体不因彼此之分，充分进行融合，共同予以生产的。其中来自南方日报各采访部门的稿件超过3万条。
把技术当作“硬核”能力来撑起融合生态传播力的底盘这样来进行技术一体化支撑，需充分整合分散于各媒体的技术资源，还要共商共建共享强大、统一、高效的技术体系。比如说南方智媒云建设秉持“一个技术系统、一个技术标准、一套技术语言、一个技术思维”原则，给各媒体的数字化传播予以技术支撑和服务。要是每个媒体都去组建一支队伍、搭建一套系统、购买大量设备，不但会导致低水平重复建设，并且很难达成用户连通、流程畅通、数据流通。这几年，集团的技术力量，快速地壮大起来，已不再单单是处在内容背后的配角了，而是迈向了新闻生产的前线，进而成为了媒体融合转型的发动机，以及加速器。
从事经营一体化统筹工作，要完成这样的转变，即把南方日报原本仅仅局限于负责报纸广告业务的经营队伍，使之转变成为能够服务于南方日报、南方网、南方 + 客户端等多个平台的团队；借助经营制度的优化以及绩效考核导向的调整，实现报网端之间的打通，从而让全案营销以及全媒体经营具备成为现实的可能性。一体化经营充分地释放出了经营队伍的活力，进而提高了党媒抵抗风险的能力。由于是同一支队伍，所以不存在利益壁垒以及沟通障碍，不会致使宝贵的精力耗费在对于如何对新媒体收入、传统版面收入进行切分的那种“斤斤计较”上面。
2．转型之路：移动化、平台化、可视化、智慧化
南方报业围绕移动互联网时代的传播能力建设，需因应技术变革所触发的，用户阅读场景以及需求，明确提出推进“四化”，着力于“在内容的不可替代性、服务的不可或缺性上下功夫”。
逐步推进移动化进程，始终坚定不移地秉持“移动优先”原则，进而开展一系列全方位且深入的流程重新塑造工作，让采编的主要力量朝着移动端方向进行转移，并且着重致力于提高内容质量水平，充满活力地去奋力夺取舆论的关键优势地位。
以打造新媒体拳头产品南方+作为切入点来推进平台化，强化内容的开放生产，强化内容的聚合生产，强化内容的专业生产，加强与用户之间的互动和连接，加强与读者之间的互动和连接，打造符合新型主流媒体建设要求的党端，打造符合新型主流媒体建设要求的我端，打造符合新型主流媒体建设要求的大端，打造符合新型主流媒体建设要求的强端。
推进可视化，充分整合并利用内部以及外部的技术力量与资源，创新且提升融媒体产品的生产能力还有手段，凭借供给侧结构性改革不断满足用户的多元化产品需求，推出一批又一批有着现象级传播效果的可视化产品。
致力于推进智慧化，其重点在于智能化以及智库化，一方面借助大数据技术来深化内容分发、实现精准传播，于内容生产以及传播进程里加大技术赋予能量、创意赋予能量；另一方面着重强调“新闻 + 服务”，构建传媒智库矩阵，去产出一系列被对象化、被定制化的智库产物，提高党报围绕中心、服务大局的全新能力。
在“四化”里头，移动化有着那种牵一发而动全身的地位，当手机屏幕把报纸给取代了，当用户能够随时随地轻轻松松地获取资讯，还能跟内容生产者毫无缝隙地连接互动时，它所传达出来的，可不只是读者的阅读需求和品位发生了变化，并且还是舆论传播场景发生了改变，移动化恰恰就是一系列变革的起始点，基于移动化变革的平台化、可视化、智慧化，意味着传播枢纽以及方式方法出现了重大变革，还有就是综合服务能力得到了延伸。报纸是单向度传播，与之相比，移动端平台化在内容聚合以及服务连接等方面充分展现出巨大潜力，借助图片、直播、短视频、图表、动漫、H5等可视化呈现，为新闻真正“活”起来提供了无限可能，综合运用大数据、云计算、人工智能等手段，不仅让新闻生产本身变得更“聪明”、更具针对性，而且能够拓展出包括智库产品在内的众多智慧型内容品种及服务。
3．支撑之基：体制机制改革与名记工程
近年来，集团把对原有体制机制进行除弊革新当作治本之策、长远之计，秉持“哪里不顺就向哪里动刀子”的做法，它对集团起到重要支撑保障作用，这作用表现为提升总体传播效能以及综合竞争实力。
于组织变革范畴内，打造了报网端融合运营委员会，全方位对报网端融合运营予以协调指挥，南方日报的全部采访部均转变为报网端的采访部，对南方+管理架构加以完备，从各媒体、各部门挑选精锐力量来出任南方+总裁、副总裁、副总编辑、副总经理、编委、频道编委等，设立报网端音视频部、报刊网端理论评论部、报网端版权工作部等，将“一体化”工作机制作出梳理。
关于优化流程，针对原本“三会”制度予以革新，把采前会转变成为全媒体策划会，达成报网端一体化的统筹协调，着重突出“三个加强”，也就是加强报网端的融合，加强传播效果的反馈，加强重点选题的统筹。
薪酬考核方面，对“工分制”按分计酬办法予以改革，在内容生产部门，稳步推行基于费用包干、一人一策、按质计酬以及协议薪酬的“年薪制”薪酬，还有绩效考核体系。
从2016年开始，南方启动了名记者培育工程，到现在已经历经6批次，接近百名培育对象。这些对象一直致力于专注自身的主要业务，精心创作能够成为爆款的作品，同时全方位开展媒体工作，努力优化原创内容，大力强化媒体平台。通过他们的努力引领了采编人员进行理念观念的更新，达成了全媒体转型。在人才培育方面、在内容生产领域、在薪酬考核范畴这三个方面，其探索道路所起到的关键引导意义十分显著。
纵览南方报业一路走来的发展进程，存在两样东西是最为成功且最为珍贵的。其一乃是人才，优良的环境促使一批又一批人才得以成长、成才进而成名，这是南方报业事业能够源源不断、经久不衰的关键所在。其二是传播力，在报业时代，我们创办了诸多在全国范围内极具影响力的一流纸质媒体，步入新媒体时代后，我们把传统方面的优势转移至移动互联网领域，构建起全媒体传播体系，从而让南方报业的政治价值以及社会价值得以持续提升。
三、改革成效：重塑传播体系重构盈利模式
近些年，那种将内容生产传播定为主要业务的观念，在南方报人的心里生了根。在2020年7月时，这个集团召开了年中工作会议，在会议上南方周末有位同志讲，“针对内容所做的投资，始终是南周当下性价比最为高的投资”，“只要采编出的内容持续保持美好样态，经营方面就能够达成盈利以维持生计”，这番言论引发了众人的同感。
哪怕传媒环境发生怎样的改变，将内容生产搞好并进行传播，把媒体办好，这乃是我们得以立足的根本以及发展的基础。在近些年当中，集团旗下的各个媒体对传播体系予以了重新塑造，同用户再次构建起了有机的连接，如此一来，商业模式与盈利模式的重新构建便自然而然地达成了，服务能力以及经营能力得到了大幅度的提高。
1.《南方日报》巩固了传统优势，南方+客户端快速崛起
自新世纪起始至今的二十年当中，《南方日报》没有停下展开改革创新的脚步，接连历经一十七次的改版变革，长久保持“小步飞驰却有序推进”的不会枯竭的动力源泉，把这份报纸打造成崭新的、质量上乘的“政经类报纸”“彰显观点的报纸”“剖析深入的报纸”，展现出政治方面的高度境界、蕴藏的思想具备的深意、依靠的理论所产生的厚度、体现出的人文拥有的温度、文字呈现的精确程度。针对互联网带来的冲击影响，《南方日报》成功守护住了舆论引导占据的能力以及所具备的影响力，并且成功确保了经营整体态势的稳定。当前情况下发行量超过八十万份，连续三十五年位居全国省级党报的首位位置。传统广告的营收稳稳当当保持在多达3亿多元的水平，接连多年持续处于高位运转状态。在被称作中国传媒市场“风向标”的“2019—2020中国传媒经营价值百强榜”里，《南方日报》连续11年都再次获得“省级日报十强”的首位排名。在2021年6月23日这一天，南方日报为了庆祝中国共产党成立100周年推出了大型特刊《恰是百年风华》，这本特刊足足有260多版，场面盛大至极，创造出了《南方日报》单日出版的纪录，达成了政治效应、社会效应、专业效应、经济效应的全面性丰收。
紧密依赖全集团去做好内容，做好这样的内容，还要做强技术，做强该项技术，接着做大营收，将营收做大，并且做好管理，把管理做好，如此一来，南方+的传播力，具备这样的传播力，还有影响力，拥有如此的影响力，以及营收力，有着这般的营收力，在短时间之内获得了高增长，其中营业收入，其营业收入在2016年为1000万元，到了2017年突破3000万元，于2018年实现1.2亿元，于2019年跃升为2.1亿元，在2020年超过2.6亿元。6年来累计利润超2亿元。
2．《南方》杂志：建设守正创新的智慧型党刊
《南方》杂志身为广东省委机关刊，在2014年明确了“与集团全面融合”以及“加快与新兴媒体深度融合”这“两个融合”的发展战略，将党建传播、党建研究和党建服务当作三大重点，致力于建设具备“有思想、有温度、有功用、有综合传播力和持续发展能力”特质的“四有”智慧型党刊社。当下该杂志每期发行量冲破60万份，顺利踏入营收“亿元党刊”的行列。
3．南方网：以“新闻＋政务服务商务”实现突围
南方网，是全国重点新闻网站，且属于首批具备一级新闻登载资质的，近些年来深度介入广东“数字政府”建设，连续承接研发广东省“政府网站集约化平台”，还有粤港澳大湾区（广东）大数据中心，以及“政务南方云”“南方双创汇”等一系列新产品、新平台、新应用，在“互联网+治理”领域达成了全新价值， 2018年到2020年，南方网连续3年进入营收“亿元俱乐部”，2020年营收超过1.5亿元。营收能力对内容生产能力起到反哺作用，这为南方网带去大范围的传播力影响力，流量最甚时进入到Alexa全球网站排名的前300位，进而形成良性循环。
4．南方周末：付费智媒建设计划推进自身重塑
在新的技术以及传播大变局的情形之下，自2018年起，南方周末把“付费智媒建设计划”当作转型的顶层战略，还作为行动指南，“付费”所指的是“南方周末内容付费工程”，这里的“付费”也就是建设计量式软性内容付费墙，并且打造具有南周调性的知识付费产品线。“智媒”指的是智库建设，其核心是南方周末研究院的建设。此项改革进展得很顺利，南周报系的总收入达成了连续增长。这项业务里，非发行经营性收入的增幅，厉害地达到了20%，整合营销服务在其中所占的比例，超过了60%，对于新媒体平台，营收方面占到的比重以明显的幅度向上浮动，业务的结构朝着更加优化的方向发展，品牌所产生的影响，进一步得到了加强。付费智媒建设计划所带来的新型业务收入，呈快速增长姿态，从而变成南方周末经营呈现“V”形反转的重要依托。南方周末成为国内为数不多能够依靠自身的优质内容达成可持续发展的机构媒体中的一员。
5．南方都市报：新闻生产与智库生产比翼齐飞
南方都市报历经实践找寻，慢慢搭建起三大主要之力，它们是“优质原创”、“创意传播”以及“智慧服务” ，造就了六种关键之作，分别为“优质原创”、“民生帮办”、“检测评价”、“治理类产品”、“垂直类产品”还有“创意传播类产品”，筑立了智库产品全新标准系统，塑造出和媒体同行的供给差别，再次标明了新时期市场化媒体内容特点，句的标点符号。到2020年年底时，南都的营收将近5亿元，利润超过了1亿元，其利润连续3年呈现大幅增长态势，快要接近历史上的最好时期，营收结构产生了质变，新媒体与新服务收入在占比方面大大超过传统广告收入，占到了三分之二。
6.南方农村报：开拓“三农”垂直市场广阔空间
南方农村报多年来一直追求报道能够大众化，内容要接地气，经营要市场化，深度地服务“三农”工作，进而成为我国“三农”媒体里的领先者。移动互联网蓬勃兴起，使得南方农村报能够突破传播方面的时空限制，迎来发展壮大的重大机遇。大力去发展融媒体，培养核心用户，深度服务利基市场，构建产业生态圈，实现媒体与产业相融合，为产业以及广东乡村振兴战略的实施提供高品质、专业化、特色型的智慧服务。2018年年底的时候，南方农村报的营收首次冲破亿元的这个大关，变成了国内极为少见的那种“亿元农媒”，到了2020年年底达成了营收1.5亿元，在十年期间增长了十倍。
四、未来：以现代传播能力建设为主要任务
推行改革不存在已然完成的时刻情形，南方报业所获取到的成绩状况，与自身相比较而言，是有了一定程度的发展进步态势，然而，当放置于党中央战略部署以及全国媒体融合发展处于最好能力水准的这种对照坐标体系之中时，仍旧是存在着显著差距现象，所以绝对必须持续坚定不移地予以深化改革举措，并且加快推进转型进程。
2020年8月，中共中央办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，与此同时，国务院办公厅也印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，由此，吹响了媒体融合向纵深发展的新号角。南方报业展开深入调研后，制定了实施方案，其把未来三年改革发展的总体目标设定成，以现代传播能力建设当作最主要任务，稳稳抓住正确政治方向、舆论导向以及价值取向，大力进行智慧型传播体系、多元化产业体系、引领性技术体系以及高效能治理体系建设，塑造高质量的媒体服务能力、产业发展能力以及支撑保障能力，全面达成具有强大传播效能与综合竞争实力的智慧型文化传媒集团。
重点任务存在三项，其一乃是促使主力军全方位挺进主战场，将更多具备优质特性的内容、拥有先进特质的技术、具备专业素养的人才、包含项目性质的资金朝着互联网主战场进行汇集，朝着移动端予以倾斜。首先，要在两到三年时间内，达成有效整合集团各类媒体资源以及生产要素的目标，把更多人员、财物投入到南方 +。接着，要将南方 + 建设成为高水平新型主流媒体，达成总下载量持续位居全国前列，日活达到上千万，日均发稿数量超过5000条，年营收超过3亿元的目标。然后，围绕“大湾区、年轻态”的定位，把N视频打造成“视频版广东发布”，使之成为广东最具权威性的视频平台。其三是加速构建全媒体传播体系，完善媒体融合发展规划布局，一方面要“造船传播”，另一方面还要“借船传播”，最终达成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。
南方报业，在媒体融合发展这场持久战里，已初步达成传播力显著大幅提高，当下其传统核心业务平稳持续增长，而新的媒体业务更是快速增速，多种经营业务所获收入开始有了一定规模。只要我们始终依照同一个规划坚定地持续做下去，持续不断推进现代化传播能力的构建，必定会在全新的媒体格局情形下呈现出全新的蓬勃生机与活力。
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