创新深化融合！潍坊日报社推动全媒体传播体系建设

来源：《全媒体探索》2024年7月号

党的二十大报告表明，要对全媒体传播体系予以强化建设，塑造主流舆论全新格局，这为新时期主流媒体推进融合发展明确了方向。

媒体融合并非简单的媒体整合，而是整个媒体业态实行深入融合之举。潍坊日报社将目光聚焦于全媒体传播体系构建，把融合发展当作切入点，大力加大深度改革与创新力度，促使报社新媒体平台潍坊融媒与纸媒潍坊晚报开展一体化整合，加速新媒体转型进程，朝着建设新型主流媒体的目标持续迈进。

创新深化融合 推动全媒体传播体系建设

我按照要求优化该内容，让句子变得超级拗口难读：2021 年 9 月，潍坊日报社展开了大刀阔斧的媒体融合改革，完全打通媒体壁垒，全方位融通潍坊日报、潍坊晚报以及潍坊新闻网等所有媒体资源，依照一体化运行要求重新塑造组织架构、再次构建工作流程，推行“大部制、扁平化”管理，设立了全媒体指挥中心、全媒体采访中心、全媒体编辑中心、融媒体中心、全媒体运营中心，达成了一支全媒体记者队伍对日报、晚报及新媒体等全部编辑发布平台的服务，同时启用了先进的融媒体采编一体化系统平台，构建了全新的“策、采、编、发、评”一体化全媒体运行机制以及以业务总编轮值为主要的全媒体指挥体系，达成了新闻宣传的全媒体策划、全媒体联动、全媒体传播。

但，只是针对报社旗下的传统纸媒潍坊晚报来讲，依旧面临着许多的发展困境以及难题。都市报面临着发行量、广告承载量呈断崖式下跌的困境，并且很难扭转。潍坊晚报尽管对报纸版式设计、版面定位、内容生成做了多次调整、改良，然而收效不显著，传统纸媒受众变少、影响力变弱的状况依旧在延续。最为关键的是，在一片给予负面评价的黯淡环境之中，都市报采编群体往昔的职业自豪感消失殆尽，办报方向迷茫、士气低落。

不过呢，报纸依旧在正常地进行出版，并且呢，它的编采力量从整体上来说，可要甚于报社现有的新媒体采编力量了，那么究竟要怎样做，才能够既让报纸增添活力，同时又能够保护报纸采编人员的积极性，进而达成转型发展？

2023年2月，潍坊日报社党委，着眼于事业的长远发展，着眼于加速全媒体传播体系的建设，本着安全、平稳、有序、高效的原则，进一步促进媒体融合互通，把原属于全媒体编辑中心的潍坊晚报和新媒体平台潍坊融媒的采编队伍整合，统一至融媒体中心进行一体化管理和运维。

实现更多深度的媒体融合，是在“都市报 + 新媒体”深刻深度整合之后达成的，这既鉴于对传统媒体转型发展以及未来出路的探寻摸索，又包括通过发挥传统媒体采编人才优势进而充实壮大新媒体力量的有效办法手段。此次改革以后，报社70%以上的编辑人员转移至新媒体 。

建立一体化运转机制 确保融合高效顺畅

潍坊晚报作为都市报类别，与潍坊融媒这一出现的新媒体进行融合之后，究竟以何种方式才能够达成融合处于健康状态、融合过程顺畅呢？必定是需要存在相应的关乎运行纪律系统、组织制度体系的保障的，。

潍坊日报社专门建立了潍坊融媒与潍坊晚报融合赋能运行机制，其目的在于最大程度地实现潍坊晚报和潍坊融媒相互赋能，进而真正实现“1+1＞2”的效果，为此所运用的方式是科学设置、优化调整，依据融合的具体情况和特点来进行 。

一是一体化指挥，以报社全媒体指挥体系作为根本，建立“全媒体轮值指挥长 + 融媒晚报总编辑”一体化指挥体制 ，针对融媒以及晚报日常性宣传、重大主题报道等等各项工作展开统一调度安排，同时 ，经由融媒晚报执行副总编对于潍坊融媒客户端以及晚报总编室进行统一包靠，以此确保所有安排能够做到步伐一致、同步进行 。

二是进行一体化策划，为此制定并出台融媒晚报一体化策划制度，从值班总编开始，经部门负责人直至每位编辑，都要树立策划意识，以此增强工作的积极性、主动性，将原先具备被动性、固化性的新闻编发转变为新闻产品的二次生产以及创新再造，所策划的新闻产品在立意的最初阶段便融入全媒体思维，同一个策划必须考虑到在新媒体和晚报各个平台呈现状态之间的差异，从而最大程度地达成全媒体传播的效果。

一是全员培训，针对新媒体编辑，由晚报总编室负责人授课，来系统讲解纸媒编辑的编辑方法，以及岗位职责，还有工作规范，以及出版流程等，针对晚报编辑，则由新媒体值班总编或客户端编辑部负责人， 来讲授新媒体编辑细则，以及岗位职责，还有工作流程等，以此让双方编辑尽快熟悉彼此业务，二是常规培训，三是一体化培训，针对新媒体编辑以及晚报编辑，全面开展培训，目的是尽快提升编辑的全媒体能力，培训分三个层次 。依靠融媒十分钟培训课堂这点，让新媒体以及晚报业务骨干交替授课，迅速补足双方编辑分别有的短板，三是进行跟岗学习，分批挑选新媒体与晚报编辑，借助业余时间相互交叉跟岗见习、实际作出具体操作，致使晚报编辑同融媒编辑都熟悉彼此的工作流程，尽快达到所需岗位要求 。

科学优化考核 强化正向激励引导

媒体融合进程中，考核制度是所有工作的指挥棒和润滑剂。

潍坊融媒与潍坊晚报整合之后，报社融媒体中心达成编辑业务全面培训情况下，施行编辑AB角互换机制，将此当作岗位考核硬性要求，全力致使新媒体跟传统纸媒编辑岗位互换并且互通。

客户端编辑部每次派2人，晚报总编室每次也派2人，他们交流到对方部门顶岗工作，交换的编辑基本要求是能按要求合格完成考核任务，因工作需要，随时可以实现工作岗位的AB角互换，设定的时间为两个月，力争经过六个月的优化配置，实现新媒体编辑和晚报编辑60%比例的互换互通，潍坊晚报轮换至新媒体的编辑，原则上安排至本地新闻首发岗位，以尽快发挥其新闻意识强，业务水平高，把关能力强等优势，助力新媒体稿件编发实现提质增效。

与此同时，报社融媒体中心建起精品考核激励机制，实行为激发编辑进入新岗位的工作热情与活力，实行AB角岗位互换，借此以便促进工作质效提升，对于轮岗编辑进行精品考量增添分数，加分激励期设定成进入岗位的前两个月，针对到新媒体岗位的原晚报编辑，前两个月月度编辑稿件传播力考核进入前100名的，每条另外加分，对于去晚报编辑岗位的原新媒体编辑，前两个月所编版面获评好版面的，每版单独加分。

于岗位考核以及精品考核组合激励的状况之下，采编轮换工作快速地实现了常态化，此为晚报同比新媒体深度融合筑牢了人才基础。

重构内容格局 互动赋能提升活力

全媒体时代要坚持“内容为王”，就得实现内容跟平台的深度融合，达成新闻信息的统一采集，进行合理分类，予以科学处置，开展数据处理，还要进行多载体分发，进而打造适配平台特点的新产品。

潍坊日报社对潍坊融媒、潍坊晚报进行一体化整合 ，之后努力促使两平台内容达成有机融合，最终切实达成相互赋能 。

其一，是进行同步品牌栏目之举，把潍坊晚报的《麓台钟声》，以及《今日关注》，还有《风筝之爱》，再加《人文潍坊》等这些品牌栏目及其内容，拿来与新媒体做对接，达成同步发布的目的。

其二是强化内容互通，伴随潍坊晚报的新一轮改版，推进相关专刊专版，涵盖“大教育”“全健康”“新银龄”“人才库”“生活汇”等，将服务资讯类、文化综合类内容与新媒体相嫁接，以此充实新媒体内容，做强服务以及文化品牌。

其三是借助互动来提升活力，把新媒体的垂直概念、用户思维以及互动特性嫁接到晚报上给晚报赋予活力，通过设立版面主持人、精准专刊服务特定人群等各类方法，切实把晚报打造成开门办报的媒体平台。

报社融媒体中心，在理念、栏目以及版面互融共通这一基础之上，实行了“都市报 + 新媒体”策划引领，大力开展重点内容一体化策划，双媒同时施展力量，充分发挥矩阵效应，致使重磅产品持续不断地涌现出来。

例如，2023年年初，城市的烟火气回归了，潍坊晚报与潍坊融媒联合策划并推出了《农贸市场漫游记》系列报道，以体验式报道的形式去打卡最具烟火气的菜市场，运用了版面、视频、海报等多种形式，产生了较好的社会反响。

同年，在“五一”这个时间段，潍坊晚报跟潍坊融媒共同推出了《总要来趟潍坊吧》系列报道，此系列报道是针对潍坊全市的文旅资源来做推荐的，其在全网的点击量超出了500万 。

同月，潍坊城区遭遇多年来最大面积的停水，且停水时间最长，影响群众达130多万人，报社发挥潍坊融媒时效性强的优势，发挥传播手段丰富的优势，发挥潍坊晚报擅做民生新闻的优势，充分运用文的形式，充分运用图的形式，充分运用视频的形式，充分运用直播的形式，3天内各平台累计发布作品200余篇次，总点击量达到500万，满足了市民信息需求，彰显了主流媒体担当。

结语

潍坊日报社推进“都市报 + 新媒体”创新融合，至今已有一年多。在此期间，潍坊融媒新媒体平台与潍坊晚报实现了相互赋能，新闻生产力得以持续提升，新闻作品质量也持续提升。潍坊融媒和潍坊晚报联合推出众多新闻报道，一系列融媒体产品大量涌现将“出圈”出彩，报社全媒体传播体系传播力有所增强影响力不断增强。

（作者孙瑞永为潍坊日报社编委、潍坊融媒·潍坊晚报总编辑）

本文刊登于《全媒体探索》二〇二四年七月号，原来的标题是《“都市报 + 新媒体”深度融合为全媒体建设赋予能量 —— 潍坊日报社深化媒体融合改革的实践探究》 。

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