产品手册中产品架构关系及运用策略介绍，含案例说明

一、基础概念

该产品，要满足客户的需求，并且完成交付，其涵盖硬件，还有软件，以及配套的产品资料，另外还有服务。

产品系列：基于同一架构，即功能/定位相似产品的集合

产品线：满足同一市场需求的多产品系列组合

产品族：跨产品线的技术或平台共享体系

二、如何利用产品、产品系列、产品线、产品族的关系架构

企业通常有三大战略方向，充分运用这种关系架构的优势

1.市场全覆盖策略

包括飘柔、海飞丝以及潘婷的其旗下洗发水产品线，却被宝洁公司巧妙地用以覆盖消费者区别存在着的不同需求。其中，主打柔顺且正好适合追求头发顺滑的消费者的是飘柔；主打去屑，与之适配的是适合追求去屑所关乎问题这类消费者的海飞丝；而主打修护滋养，适宜于追求改善发质以及对解决头发分叉等诸多问题这一需求的消费者的则是潘婷。这般多品牌市场全覆盖的策略，不光满足了不同消费者的需求，还助使宝洁在洗发水市场占据了格外重要的极大份额。

2.成本资源控制策略

2012年2月，大众发布全新研发的MQB架构，也就是横置发动机模块化平台（Modular Querbaukasten），历经十余年时间，此架构下有7个不同的汽车品牌，它们在该平台上生产了车辆数量高达4000万辆新车，并且预计后续还将制造4000万辆。

拿高尔夫以及奥迪A3当作实例来讲，这两款车型共同拥有同一模块化架构，达成了零部件的高度通用化，达成了生产流程的标准化。MQB把大量的汽车零部件予以标准化，致使它们能够在不同品牌以及不同级别的车型当中达成共享。这种共享不单单提高了生产效率，而且显著降低了研发成本，按照估算，MQB平台的运用让大众汽车的研发成本降低了大约40%。采用这种模块化设计，大众可于不同品牌以及车型之间，自如灵活地调配资源，迅速快速地响应市场需求，与此同时保持产品具备高质量以及高性能。

3.品牌拓展与风险把控

华为推行的“1+8+N”战略里，“1”所指的是智能手机，是以智能手机作为核心的，“8”涵盖了平板，电脑，VR设备，可穿戴设备，智慧屏，智能音箱，车机等，“N”指的是形形色色的物联网设备，打造了五大场景，分别是智慧办公，运动健康，智能家居，智慧出行以及影音娱乐。例如，在智慧办公的情形下，手机跟平板、电脑能够毫无缝隙地进行切换，文件的传输极为便利；于运动健康的场景当中，可穿戴设备与手机相互协作，能够对身体数据展开实时监测；在智能家居的场景之内，手机可对家里多种智能设备予以操控，能够轻易达成自动化的操作。

一方面，华为不光在手机那块市场里面赢得了优势地位，另一方面，它于别的智能产品市场取得显著收益了已然。更为关键的是，这般形式的多元化布局把单一市场所存在的风险给分散开来了。而正是依仗这样子一种策略、做法，华为于极度繁复的市场整体境遇里头变得愈发稳健、牢固了。

三、其实际操作该如何实施呢，是基于产品的那种，名为快速失败管理，也就是Fail - Fast的方式。

亚马逊的“快速失败”机制：

亚马逊于产品开发以及运营里，广泛运用了“快速失败”机制，借助 A/B 测试去优化产品与服务。比如说，在 Kindle 产品线开发时，同时推出多个不一样版本的功能或者设计，经由实际测试来评定哪个版本更受用户青睐。表现欠佳的版本会被摒弃，进而快速寻得最契合市场需求的产品。这种机制不但适用于硬件产品，还在亚马逊的电商平台以及云计算服务里广泛运用。通过快速失败，亚马逊能够及时调整策略，削减不必要投入，同时快速回应市场变化。

2.基于产品系列的波士顿(BCG)矩阵应用

一种是明星型，也就是 Stars那种，其特点是高增长、高市场份额 ，还有问题型，即 Question Marks所代表的、高增长、低市场份额 ，再者是金牛型，像 Cash cows所呈现的、低增长、高市场份额，另外一种是瘦狗型，即 Dogs所对应的、低增长、低市场份额。波士顿矩阵分析肯德基产品如下：

BCG矩阵乃企业剖析产品系列的关键工具，借由把产品系列依据市场增长率以及相对市场份额划分成四个象限，助力企业优化资源配置以及战略决策。比如说，某科技公司借助BCG矩阵展开分析时发现，其智能手机产品归属“明星”象限，市场增长迅速且拥有较高份额，故而需要持续投入旨在保持领先地位；然而其传统功能手机却属于“现金牛”象限，市场增长迟缓但份额颇高，这样能为企业带来稳定的现金流。公司对于那种市场增长快然而所占份额低的被称作“问号”的产品，像新兴的智能穿戴设备，要去评估是不是加大投入；对于市场增长缓慢并且份额低的被叫做“瘦狗”的产品，比如老旧的MP3播放器，就要考虑逐步退出市场。

这种分析方法，能助力企业，在复杂的产品系列里，明确战略方向，还能合理分配资源，进而在不同的市场环境下呢，保持竞争力。

3.基于产品线的生命周期迭代管理

英特尔有着Tick - Tock策略，其中处理器产品线是依照工艺年，也就是Tick，与架构年，也就是Tock，来交替进行更新的。

该策略的关键所在是把处理器的研发划分为两个时期，其一为工艺年，其二为架构年。于工艺年时，英特尔着重致力于改进制造工艺，像缩小晶体管的尺寸，提高处理器的性能以及能效。而处于架构年之际，会推出全新的处理器架构，进而引入新的功能和特性。这样一种交替更新的方式，使英特尔能够持续不断地推出性能更为强劲的产品，以此维持市场竞争力。

四、数字化转型下的趋势探讨1.以可持续发展为目标的模块化设计

产品设计采用模块化方法的宜家，把家具各部件独立出来，这样有助于消费者依据需求和喜好去组合搭配，此设计不但提升了产品可定制性，而且降低了成本，还提高了生产效率，这就是宜家的模块化设计理念呢。

注意可持续发展的实践情况，宜家于产品设计里着重关注可持续发展，像借助优化工艺的方式来削减材料浪费。宜家所怀抱的目标是直至2030年时，全部产品仅仅运用可再生或者可回收材料。宜家的BILLY书架运用了具备可再生材料特性的刨花板，此书架的模块化设计有利于运输以及组装，这般便降低了物流进程当中的碳排放。这样的设计达成了环境效益与功能美学之间的平衡，与此同时凭借合理的价格以及良好的用户体验，满足了消费者对于可持续性产品所抱有的需求。与此同时，还对全球环境问题的挑战做出了响应，并且致力于实现联合国可持续发展目标（SDGs），以及中国的“双碳”目标。

2.数字生态强融合

西门子运用数字孪生技术达成了虚拟产品族开发，对汽车制造商予以协助，使其能于实际生产之前开展虚拟调试以及优化。借由这样的形式，汽车产线的调试时间得以缩短30%。此项技术的运用不但削减了对物理原型的依赖，还降低了研发成本，并且缩 短了产品上市时间。

另外，西门子所掌握的数字孪生技术，其覆盖范围包含了从产品开展研发工作开始，一直到进行生产控制的整个过程，其中涵盖了像虚拟测试、工艺规划以及生产验证等诸多不同的环节。举例来说，在新能源汽车一体压铸这样的生产领域当中，这种数字孪生技术可凭借虚拟调试以及虚拟机床技术，从而明显地提升了生产效率以及产品质量。

五、总结

在VUCA那个满是不确定性的时代当中，企业遭遇了从来没有过的挑战跟机遇，市场变化速度飞快，技术发展极为迅速，消费者需求呈多样化态势，这些全都致使企业一定要拥有强大适应能力，而这种能力的核心部分，恰恰是企业的“产品架构”。

产品架构，恰似企业的DNA那般，决定着企业的内在特性以及发展趋向。它不但包含企业所供应的产品类别、功能、质量等要素，还展现出企业对市场需求的领会与满足本事。一个合乎情理、灵活多变且具备创新性的产品架构，能够让企业在纷繁复杂、变幻莫测的环境里快速作出反应，调整自身的产品策略，从而更好地顺应市场的转变啊。

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