AI写招聘邮件回复+做表格分析，高效办公模板一键生成，拒绝数据瞎猜

麻烦你帮我回复一封邮件, 具体的内容是针对@【邮件原文】这部分内容进行回应。

现在的核心意思就是关于需要说清楚的那几件事情, 而整体的态度或者是立场呢, 主要就是在表示同意, 或者是委婉地拒绝, 又或者说是有必要再去了解更多详细的消息情况。

语气【客气 / 直接】，控制在 300 字以内，开头不要寒暄。

对于那些我不太有把握的地方, 请先把它们标记出来, 然后来问我。请千万不要替我向别人承诺任何确切的时间点。

5. 表格数据分析

分析 @【文件名】里的数据。

我关心的是三件事, 这三件事分别是【指标一】的变化趋势, 再就是【指标二】的变化趋势, 最后呢是【指标三】的变化趋势。

请准备一份 Excel 文件, 在该文件的原有表单之外, 再新增加一个专门负责分析数据的页签, 并将【数字】幅表格数据可视化视图放置在此处。

在每个图表的下面, 写一句话作为结论, 要用通俗易懂的话来写, 不要使用那些关于统计分析的专业术语。

如果在数据里面发现有缺少的数值, 请把它们单独列出来并告诉我要处理的情况, 绝对不要使用任何方法来对缺失的值进行填补操作。

你必须要把「不要自己填补」这几个字完整地写上去，不然的话, 系统的默认行为就会自动帮你处理掉这一部分。

6. 两份表对差异

对 @【表 A】以及 @【表 B】进行对比。

我们要去找出那些记录, 具体来说, 这些记录在像金额或者编号这样的对比字段里面, 看起来是能够对得上的情况下, 实际上是没法彻底对应得上的情况。

把内容输出到Excel里面, 然后把那些没有对应上的条目单独放在一个叫做页签的地方, 并且还要在上面标注出差异的类型。

金额保留两位小数, 不要做四舍五入的合并。

7. 把数据填写到标准的模板里面去。

把来自于【数据来源】的那个内容, 填写到【标准模板.xlsx】这个文件里去。

你必须严格按照模板中各个字段的对应关系来进行填写操作, 绝对不可以增加任何列, 同时也绝对不可以删除任何列。

把那些对不上的数据单独列出来给我去进行核对。等填写完毕以后, 输出一个核对清单, 在这个清单里面要写清楚具体是哪些项目属于通过人工来做出判断的情况。

8. PPT

我们需要制作一份PPT, 这份PPT是根据文件名来确定的, 并且其页数是数字。

这个受众群体也就是大家常说的听众, 他们最关心的事情其实就是他们的关注点。

每一页都要有一个大标题, 还要配上三到五条短句子, 不能出现很长的段落。

选择颜色是【颜色】, 整体的风格是要么简洁、要么商务、要么活泼。

请将总结部分放置在最后一页之中, 并且还要把接下来的相关计划也一并安排在该页面上。

9. 封面和海报

我们来制作一张图片, 这个图片的宽度是【宽】, 高度是【高】, 这张图片的主要用途是【用途】。

整体画面的主要色系采用【颜色】, 背景方面请使用【描述, 比如渐变加细网格】来进行装饰。

这些特定的元素必须是【逐个地列出】, 而且每一个元素的文字所在的具体位置和字体大小, 都应该按照前面那个【描述】里面所说的内容进行排列处理。

我们不建议对以下视觉元素进行明确的罗列性指定, 诸如立体感的阴影效果、复杂的花纹图案, 以及那些多余的、无实际功能的图标等等。

输出HTML文件, 我自己截图用。

10. 深度调研

请你对这个叫做【话题】的内容去做一下详细的调查和了解, 并且要求你所做的这项工作的范围, 需要严格地被限制在【时间范围】之内。

在采信的过程中, 我们应当优先去采纳那些从官方渠道发布的公告以及来自于权威媒体的报道, 而对于那些从论坛或者自媒体那里转述过来的信息则是不予以采信的。

请生成一份报告, 这份报告要用Markdown格式来呈现。该报告需要涵盖四个部分, 分别是现状的描述、主要参与者是谁、存在哪些争议点, 还有你自己的判断意见。

每一个主要的消息点, 都得把来源是哪儿以及它是什么时候发布的, 都给清清楚楚地标记出来。

对于那些无法查证到的内容需要老老实实地把“未找到可靠信源”这样标上。千万不要用那些没有根据的猜测来把空白填上。

在进行调研类任务的时候, 大家最担心的情况它就是凭空捏造那些内容, 而位于句子最后面的那一句实际上是整条模板当中最具重要性的一行文字。

11. 长文摘要提炼

把长文档提炼成数字字以内的要点。

你可以根据主题或者是章节来进行分组, 给每一个组里面提供三句以内的那些话, 每一句话都需要说清楚一个意思。

请提交你要我改写的句子, 我会直接输出改写后的结果。

请提供您需要改写的具体句子或文本内容, 我将严格遵循您的要求进行处理。

12. 将众多的文件进行一次整理。

整理【文件夹路径】里的文件。

请将数据按照文件类型、创建日期或者项目名这些指标进行划分, 并把这些内容分别存放到对应的子文件夹里面去。

请把文件的名字全部统一改成【命名规则】。对于那些重复出现的文件, 请您只保留其中的一份, 而其他的重复文件, 请您先整理出一个个清单给我看, 暂时不要把它们删除掉。

在你进行全部操作之前, 先把打算做的事罗列出来交给我确认一下。

你必须先列出一份清单, 并且拿来给我进行核实与确认, 这属于一个不可被剔除的必加项, 凡是那些涉及到移动操作以及删除操作的任务内容, 全部都必须依赖于这一事项来起到兜底保障的作用。

13. 会议纪要转待办

把那个名叫@【文件名】的文件里面所记录的会议内容, 整理成为一个待办事项清单。

请导出为Excel表格格式, 该表格中应当包含负责人、事项、截止时间这几个字段, 并且每一行仅记录一件具体的事情。

如果会议纪要中没有明确指出负责人的情况, 那么在负责人那一栏就请写上「待定」这两个字, 千万不要去进行无根据的猜测。

如果连具体时间都没有被提说清楚的话, 那就同样要去写上一个内容为「未定」的文字说明。

最后单独列出一个栏位, 把那些在会议上经过了讨论但是却没有形成明确结论的话题挑选出来。

就是最后面那一栏, 人工去整理的时候特别容易漏掉。下次开会的时候, 最应该把这一部分给接上。

三、职能后台, 也就是行政, 人事, 财务, 法务这些方面总共有十二条相关内容。

这些情况的共同点在于, 其流程是固定不变的, 并且交付速度必须追求快速, 在这些模板里面都已经包含了对于字数以及时间期限的约束条件。

1.行政综合・会议纪要

请参考那个标题为【会议记录】的相关材料, 然后着手去撰写一份会议纪要出来。

这个安排包含了会议的时间与地点, 还有参会的人选, 接着是要点讨论的部分, 然后就是定下来的决议, 最后是等待去做的分工事情。

决议需要被单独撰写出来。待办事项也必须被分开记录。这两者不应当混合在一起进行描述。

语气保持中立客观的态度, 不包含任何属于个人的主观评价内容, 整体篇幅控制在一点五千个汉字字符的长度范围内。

2.行政综合, 报销单据整理。

把 @【票据文件夹】里的报销单据信息整理成表格。

字段包括日期, 字段还包括事由, 另外还有金额, 此外也有票据类型, 最后还要列出报销人。

把那些金额对不上的情况, 还有缺少发票的情况, 全部都单独列出来, 并且专门用来提醒我一下。

你提出的要求就是不得对任何原始文件内容进行改动或者删除操作。

3.行政这个岗位所负责的综合事务, 需要发布一份内部通知。

请草拟一份内部通知, 而这个通知的主题是【主题】。

需要包含的要素, 有事由、有适用范围, 还有执行时间, 以及责任部门, 最后还要留下联系方式。

原句语气正式, 且字数控制在五百字以内。

在通知文本当中, 必须舍弃所有类似于「特此通知」这一类形式的程式化用语。

4.人力资源・简历批量筛选

批量读取 @【简历文件夹】里的简历。

将数据提取成Excel, 其中对应的字段包括姓名、学历、工作年限、最近一份工作的公司的名称和岗位的名称、以及核心技能。

根据【岗位要求】这个标准, 为每一个人去标注一个匹配度的等级, 这个等级分为高、中、低这三个档次, 并且还要写出一句说明理由的话。

你不要代替我去决定把哪些人直接淘汰掉, 而是要只提供相关的信息和情况。

“你自己来做决定, 不要我来替你做主”, 这句话是人事类模板里的一个基本原则。如果删掉了这个前提, 那么在某些情况下, 它容易被误解或者是被当作是用来进行决策的直接证据。

5.关于人力资源方面的面试提纲。

根据提供的岗位说明书来编写一份用于面试提问的大纲, 以便更好地了解候选人的情况。

我们把能力维度分成几个块, 每一个块里面包含 3 到 5 个问题, 按照从浅显到深入的程度来排列。

在每个问题后面进行标注操作, 明确地指出其所想要考察的核心内容是什么。

再提供一份追问清单, 这份清单的作用是为了应对应聘者在回答问题时表现出具体的含糊不清或者不够明确的情况而专门准备的。

6.人力资源・制度宣讲版

请将从现行的制度文件, 也就是所谓的 @【现行制度文件】里面所提到, 关于考勤以及报销这两方面的规定进行整理, 并且将其变成一份专门用于宣讲的版本。

请将您要改写的原句发给我。我会在不改变任何硬性规定和专业术语的基础上, 把那些法律条文的引用以及后面那些用来解释说明的废话全部都砍掉。

把那些规定改成大家都能直接听懂的平常话, 并且在每一条内容后面, 紧接着添加一个具体的实际场景作为示例。

把总长度严格地控制在不超过十页的范围里面去。

7.在对双流这个地方执行财务审计, 也就是把账目仔细核对一遍。

把 @【账务流水.xlsx】和@【银行流水.xlsx】这两个文件放在一起, 进行对比。

请定位那些涉及金额完全一致但是时间相距超过了三个完整日的数据行, 同时还需要筛选出仅存在单方记录的具体条目。

输出 Excel，未匹配的条目单独放一个页签，标注差异类型。

金额保留两位小数，不要做四舍五入的合并。

8.进行财务审计工作, 同时针对费用方面出现的异常情况执行扫描操作。

分析 @【费用明细.xlsx】里那近 12 个月的费用状况。

我们要同时进行以科目为维度的透视和以部门为维度的透视, 然后从中去筛选出那些环比增幅超过了【数字】% 的项目。

在输出的那个Excel表格里, 要再加上一个用于显示趋势的图表, 对于那些比较重要的项目, 还需要单独地写一段文字来做一个详细的说明。

必须把那个异常波动标记清楚地呈现出来, 同时切记不要代替我来做出任何关于其是否合规的判断结论。

9.财务审计・数据转人话

请把名为财务数据.xlsx的这个文件拿来, 把它转变成为一种可以让那些不懂财务方面知识的人员也能看懂的文字说明。

把每一个指标的内容用一句话来说清楚, 去说明它到底是表达了怎样的一个意思, 尽量的把那些专业的术语全部都避免掉。

关于关键数字的前后对比情况必须要把写作要求写得非常清楚, 千万不要仅仅只是给出绝对值就可以了。

文字的这个部分, 你得保证字数是少于那个八百这个数字的。

10.在处理法律事务与合规管理的工作环节当中, 我们需要对合同里的关键条款信息进行提取。

请读取@【合同文件】, 并对那些关键的条款进行提取。

输出一个表格, 这个表格里面的字段分别是条款类型、原文摘要、对我方产生的影响以及风险等级。

关于标的金额这一项, 还有期限这一项, 以及违约责任这一项, 最后还需要提到争议解决这一项, 这四项内容, 都必须被单独列出进行明确, 这是必须要做到的事情。

我们仅负责执行数据的提取以及分类标注这一部分工作, 不会提供任何关于法律方面的专业建议。

11.在法务合规这个方面, 我们需要进行两份合同的比对。

请拿咱们这边用着的模板文档, 还有对手那份合同版本做个互相比较。

请把不同之处一个一个地检查出来, 标注清楚哪些算是重要改变, 哪些仅仅是说话方式不一样。

将实质性改动进行分类, 这种分类的依据是看这些改动对我方是有利还是没利。

请输出对比表, 在最后附上谈判要点建议。

12.进行法务合规方面的工作, 对制度中可能存在的风险点进行排查。

把 @【制度文件】里可能存在的合规风险点挑出来。

按照风险类型的类别来进行划分, 对于每一条都要把风险描述写清楚, 同时要列出具体的对应条款, 还要说明可能出现的具体后果。

对于存在疑虑的部分, 必须标注「需专业人士确认」, 并且切勿自行妄加评定。

法务这类工作呢, 它的职责仅仅限于进行信息的提取以及风险的标注, 它没有办法去替代掉律师所给出的专业意见, 因为这三处的模板里面都已经包含了这一句约束性的话语, 所以请大家千万不要删除。

四、目前位于市场前线的岗位涵盖销售领域、一般市场业务、电子商务平台操作以及房地产相关行业, 总计有一十二条记录。

这两个事物的共同点在于, 它们都涉及对外进行表达。在设定的模板里, 都会包含比如不要美化、不要使用违规词这一类需要禁止的条目。

1.在进行销售商务工作的时候, 会针对客户进行分级处理。

请将名为客户名单的点xlsx文件进行处理, 针对其中的数据按照成交金额以及跟进阶段这两个指标来划分成不同的档次。

请把输出的内容设置为Excel格式, 在这个文件里新增一列名称为建议跟进优先级的字段, 并且还要写出一句用来作为判断依据的话。

把那些信息缺失的客户单独标记出来, 然后需要补充资料。

2.销售商务・报价表

请依据@【产品资料】的内容来创建一份报价表的模板。

这个表格包含了产品名称这一列, 还包含了规格这一列, 接着是单价这一列之后, 还有数量这一列, 紧接着是小计这一列, 最后是备注这一列, 同时它带有自动求和这样的功能。

重新生成三个版本的报价方案, 这其中的第一个版本为标准的报价形式, 第二个版本考虑到采购数量较多的情况给出优惠的价格, 第三个版本则为针对全年合作的框架协议价格, 并且所有版本之间的价格差异都要严格按照既定的规则进行计算和确定。

请输出成电子表格格式, 里面的计算公式必须是可以直接使用的, 不能够仅仅填入那些已经计算好的数字。

3.销售商务・竞品对比

请你把那个被标记为我方产品资料的内容, 和那个被标记为竞品资料的东西放在一起比较。

我们可以把它做成一个对比的表格, 这个表格里要包含核心参数、价格、服务、还有优势和劣势这几个维度。

在劣势这一栏目里面, 要如实进行书写, 绝对不能够进行任何的美化。

最后单独弄一段文字出来, 把话说得明明白白, 讲清楚在什么样子的情况下, 竞争那些产品会更有优势。

最后一句, 从字面上看, 它显得与大家的常规认知不太搭调, 但是呢, 在客户问到那些不那么有利的情况的时候, 主要就是靠这一句来应对了。

4.市场运营, 以及有关题目的分析与评估。

根据 @【本月内容数据.xlsx】分析哪些选题表现好。

需要先把表现排名前五的好案例挑选出来, 同时也得把排名倒数五名的差例子找出来, 然后将这两组内容进行互相比较, 以此来分析它们之间都存在哪些共同的特征。

请你输出关于下一个月份的话题选择清单, 这个清单总共需要有二十条具体内容, 并且每一条内容都需要附带一句说明该话题可以如何作为切入点的分析。

千万别写什么跟热点相结合的毫无实际意义的空洞话语, 你得把具体的重点直接放在内容的实际事情上面去。

5.市场运营・推广文案

你需要为产品或活动创作推广文案, 需要五条不同视角的内容。

痛点是每个让人头疼麻烦的大问题, 利益是每个能带来好处的大优点, 场景是每种经常遇到的大画面, 好奇是每种让人想了解的大悬念, 对比是每种互相比较的大差异。

你可以这么想, 就是别用感叹号, 也别用那些特别夸张的词, 说话的风格可以稍微随意一点, 就像朋友在互相推荐东西时那样。

对每一条后面分别添加标注内容, 用以指明它具备适合进行投放操作的具体渠道选项。

6.市场运营・活动执行清单

依据那份名为活动方案的文件来生成一份执行清单。

需要将该任务拆分成筹备期、进行期、收尾期这三个阶段。并且要在每个阶段下面, 分别列出事项、负责人、截止时间以及交付物这些具体的内容。

把那些存在依赖关系的都给标注出来。

请将数据结果以Excel表格的形式输出, 确保其中的颗粒度足够细致, 直至可以达到可以直接勾选确认的程度。

7.电商运营里面的商品标题, 现在可以进行批量的生成了。

根据@【商品参数表.xlsx】进行批量生成商品标题的操作。

这个句子的长度超过了30字的限制, 所以需要重新组织表达, 确保在字数要求内进行概括。

不要堆砌无关关键词，也不要出现「最」「第一」这类违规词。

输出一个Excel文件, 该文件中包含一列用于表示原始的商品名称, 同时还必须包含另外一列专门用于显示新编写好的标题内容。

8.电商运营・评价分析

分析 @【评价导出.xlsx】里的用户评价。

把情况分成好评、中评、差评这三类, 然后在每一类里面, 分别找出出现次数最多的五个词语作为关键词。

差评里的问题按出现频次排序，标注是产品质量、物流还是客服问题。

你应当避免对负面的内容予以回避, 并且可以针对原本的那句话语进行引用。

9.电商运营・主图拍摄脚本

请依据由@【商品卖点文档】所提供的具体内容信息, 来制定一份专门用于主图拍摄环节的脚本方案。

一共提供了五张图, 需要为每一张图分别把画面内容写清楚, 还要把道具写明白, 把拍摄角度说明白, 把想要突出的卖点讲透彻, 并且在图上配上相关的文字。

图里面的文字内容必须做到简洁, 针对每一张图片来说, 其所包含的文字总字数不可以超越 12 个字的限额。

把一份关于拍摄需要注意的事项的清单, 作为附加的内容来提供给你。

10.房产中介・房源卡

请把那个叫作房源表.xlsx的表格拿来, 然后把它整理成格式规矩的房子卡片。

每一套房子都会生成一条信息, 这条信息里面要包含位置、面积、户型、楼层、朝向以及价格, 还要写出三个句子的核心卖点。

请把那个明显偏离了同小区平均价格的状况给单独标记出来。

请将结果输出为Excel表格格式, 这样做的目的是为了能够实现直接发送给客户的便利。

11.房产中介针对房源与客户的相互匹配这一事务。

咱们得依据那些记下来的客户的实际需求情况, 然后去对照检查那个表格文件里的房源信息, 最后把这些东西给配对到一起。

根据匹配度的高低进行排序, 并且每一个客户都推荐五套。

为每一套方案都撰写一个句子, 来解释清楚为什么它能够适合这个特定的客户, 并且一定要把这一点对应到客户自己提到的那些具体需求上面去。

我们不建议向客户推荐那些价格明显高于他们预算的房产房源。

12.房产中介・小区介绍

根据关于小区资料的信息, 来编写一份介绍这个小区的文字内容。

这当中是包括位置还有交通的, 周边配套也是有的, 楼栋的情况在里头, 物业的费用也说明了, 最后还告诉你是适合哪些人的。

我们面向的是实实在在的客户, 所写的东西也得实在一点, 别用像「尊享」或者「臻品」之类的词。

所有信息要能在资料里找到依据。

五、在专业服务、教育以及咨询这些类别当中, 一共包含了九条记录, 并且医疗领域也被纳入了我们的服务范围之内。

这些种类的场景, 其实都是在处理那些别人的信息东西, 而相应的模板里面呢, 就是统一并且也都带有那个数据脱敏的这个措施以及所谓的边界约束条件。

1.关于教育培训这件事儿, 还有那个针对教案设计的业务内容。

这份教案的设计, 需要依据@【教材章节】的内容来进行, 总时长要设定为【时长】分钟。

这一设计结构完整地涵盖了教学目标以及教学重难点这两个核心要素, 同时还包含了导入、讲授、练习和小结这四个具体的教学环节。

每个环节标注预计用时。

练习内容需要进行分层处理, 基础类型的题目出两道, 提升难度的题目也出两道, 拓展性的题目同样设置为两道, 并且还要附上对应的答案。

2.教育培训・出题

根据 @【知识点文档】出 20 道题。

这个题型里包含了选择题啊填空还有简答题, 难度上的比例则是五比三比二。

对每一个题目的考查知识点还有难度等级都要进行专门标注，最后还需要附上完整的答案以及详细解析。

请务必避免出现任何可能造成误解的表述, 假设某个题目存在不止一种可行的解题思路或解决方法的情况, 那么必须在文中清楚地、明确地注明这一点。

3.教育培训・成绩分析

分析 @【成绩表.xlsx】。

先从总分这个维度来做一个分布情况, 然后再从单科这一个维度再来做一个分布情况, 就这样去找出那些非常明显的薄弱环节。

输出分析报告, 把总体情况说清楚, 指出哪些地方比较薄弱, 还要列出需要重点关注的学生名单。

当涉及到具体的学生的时候, 咱们只写学号, 不要写他们的姓名。

4.医疗健康・排班表

把 @【科室排班表.xlsx】整理成下月排班。

这要求必须满足【每班人数要求】这一条件, 并且也要满足【连续工作天数上限】这一条件, 这两个都是不容改变的硬性约束规定。

将结果输出成Excel格式, 要是发现存在冲突的地方嘛, 就得用红色标记一下来进行提示。

5.医疗健康・科普材料

将这份被标记为科普素材的内容, 进行加工和完善, 目标是把它转化成一份专门面向没有专业背景的普通大众能够看得懂的健康知识普及读物。

您刚才提交的要求里, 出现了专业术语这些比较正式的称呼, 也就是那种行内人士用的专门叫。

不要出现任何诊断建议和用药指导。

现在的情况是, 总长度的数值被限定在了1500这个界限之以内。

6.在医疗健康这个领域里面, 要把那些随访记录给做成了结构化的样子。

请把那个名叫随访记录的东西收拾成一张有结构的表格。

字段是编号、随访时间、记录要点、需要跟进的事项。

所有涉及身份相关的信息, 都需要使用编号来进行代替处理, 千万不要出现任何人的姓名, 也绝对不能泄露联系方式。

把记录里面那些让人看不清楚或者觉得不太确定的具体内容, 都要给标示出来, 千万千万不要去进行那个补充完整。

医疗这一块, 只去管那排班、资料整理还有科普宣传这些个行政上面的事儿。你看那三个地方的模板里头, 明明白白就写着啦, 不牵扯到你去医院看病诊断吃药这事儿上头。

7.去进行对咨询方面的研究活动, 并且在行业的市场调研领域里面开展工作。

我们要对在这个特定地区里的这个行业的市场情况做一个调查。

先把这个操作的范围限定在【时间范围】之内, 然后呢, 我们要优先去采信那个官方统计出来的数据以及那些上市公司发布的通知公告。

输出包含市场规模、主要玩家、竞争格局、趋势判断的报告。

每一个关键数字都必须标注其出处, 并且要注明具体的时间。对于那些在查找过程中无法找到的情况, 需要如实进行「未找到」的标注处理。

8.咨询研究・观点分歧梳理

请你帮助我, 对当前存在于【话题】这一范围内的不同意见或者争议点, 进行一下整理和归纳。

将各种意见进行分类归纳之后展现出来, 并且在每一个小组里面都要把具体的主张是什么、支撑的依据有哪些、以及这些观点的支持者分别是谁, 全部都清楚地写明白。

请你不要替我去做好处的选择, 这个做判断的事情留让我自己来处理。

只要是只有单一来源作为支撑的这种说法, 都需要把它给标注出来。

9.关于咨询与研究方面的情况, 还有访谈的过程记录, 都需要进行整理工作。

我们是根据对@【访谈记录】的整理情况, 来整理并总结出这些从调研中发现的实际情况的。

请按照主题来进行分类, 对于每一个提取出来的主题, 需要把它里面包含的三个范围以内的最主要的看法给提炼出来, 并且把这些观点分别定位到它们对应的原始记录的具体位置上。

把那些还没有经过验证的假设, 给单独地排出来作为一个独立的栏目。

不要补充访谈里没有出现的内容。

六、这是关于技术创作和产品设计的六条内容。

他们之间的共同之处在于, 首先要进行对齐操作, 随后才可以着手工作。在模板里面都包含了诸如「先讲方案」或是「不要猜」这样的约束条件。

1.产品研发・用户反馈归类

把 @【用户反馈.xlsx】里的反馈归类。

请按照功能模块这一点还有问题类型这两个方面来分成小组, 然后在每一个小组里面把数量统计出来, 再把所占的比例也算一下。

按照出现的次数来进行降序排列, 然后输出到一个Excel文件当中, 同时在这个文件里面增加一张显示数量分布的图表。

请将含有情绪化色彩的文本调整为客观中性的陈述方式, 确保核心信息得以保留。

2.产品研发・PRD

请根据 @【需求描述】这一内容, 来撰写一份叫做 PRD 的产品需求文档。

这句话里包含背景、目标用户、使用场景、功能清单、验收标准, 还有不做的事情。

「不做的事情」这一节是必须去写明白的, 这里要把那些明确属于排除范围的内容都给逐一列出来。

验收标准要可验证，不要写「体验流畅」这类没法判断的表述。

3.关于产品研发, 以及对陌生代码的引导和阅读说明。

请让我来讲一讲@【项目代码文件夹】这个地方的整体构造是什么样子的, 以及它里面主要的运行逻辑是怎么一回事, 麻烦你先听我把这些话说完。

我需要明白究竟每个模块是负责干什么的, 然后模块和模块之间又是互相怎么进行接触的, 最后还要确定系统的入口到底是在什么地方。

请输出一份 Markdown 格式的说明文档, 同时还需要配上一张模块之间的关系图。

对于你不理解的部分, 你可以直接向我提出询问, 而不要让我去进行猜测。

养成「看不懂就问我」这样一个习惯确实是非常有必要的, 因为这样做绝对不会去猜来猜去, 更不会据此自己胡乱编造出一套在现实中并不存在的架构。

4.设计创意・视觉设计稿

制作一套符合【主题】要求的视觉设计稿, 其尺寸规格为【宽】乘以【高】。

主色调是【颜色】, 辅助色是【颜色】, 背景的设计需要结合上述颜色来进行具体的描述和说明。

这个布局包含了一个标题部分, 一个副标题部分, 还包含了一个作为主视觉的元素, 最后也包含了一整片用来展示信息的内容区域。

按照同一个风格设计出三个变体, 最后把它们分别输出成为三个 html 文件。

不要使用那种立体的阴影效果, 也尽量不要用那些复杂的纹理图案, 需要让这个画面看起来是干净整洁的。

5.设计创意方面, 还有对图片进行大批量的处理操作。

批量处理 @【图片文件夹】里的图片。

将图片统一裁切成宽为【宽】并且高为【高】的尺寸, 然后把超出部分的图像居中并裁切掉。

把大小压缩到【数字】KB 以内, 尽量保持清晰度。

将经过处理的图片单独放置在一个新的文件夹内, 原图片的位置与原始状态必须保持不动。

输出一份在处理之前和处理之后的规模对比的情况的表格。

6.我们来设计一下创意, 并且要制定出品牌视觉方面的规范。

参考来自 @【品牌资料】的部分内容进行整合, 最终形成一份关于品牌形象视觉方面的指导标准。

这里面包含了主色调以及辅助色调的具体取值规范, 同时也规定了字体的样式与字体大小区分的层次规则, 还有关于间距安排的具体准则, 最后还包括了在使用标志时必须避免的错误和禁忌情况。

为每一条规则配上一个正面例子以及一个反面例子来加以说明。

在提到颜色值的时候, 一定要把对应的十六进制代码给出来, 不能仅仅是写个颜色的名字就完事了。

七、生产方面与公共事务相结合, 同时也涉及制造领域以及政务方面的内容, 这里总共有六条信息。

在这种场景下, 只要出现一个错误, 那么整张表格就会彻底作废。模板里面已经明确指出了“不清楚要先去问”, 并且还强调了“不允许自己随便补充内容”。

1.它是负责制造方面的供应工作, 并且进行生产计划的排产安排。

基于@【订单表.xlsx】这个文件以及@【产能表.xlsx】这个文件, 来安排生产计划。

我们要根据交货日期来倒推回去, 同时需要考虑设备或者生产线每天能够生产的数量, 还要看周末这一天到底有没有安排上班这个事情。

把数据导出为Excel文件, 然后在表中指出那些可能会出现延误危险的订单情况的同时, 还给出一些可以实际执行的调整计划以供参考。

约束条件如果不清楚，先问我再排。

先把问题问我，然后再进行排列计划顺序, 这属于排列计划类模板的一个保险措施, 可以防止因为整体安排出现错误而导致整张表的排列结果全部白费的情况。

2.制造供应环节, 并且把那些不良项目进行汇总统计。

把@【质检记录.xlsx】里面的那些不良项目, 按照它们所属于的类型, 一个个地拿出来进行汇总。

统计每类的出现次数、占比、涉及批次。

请你去找出那些在连续的三个批次里头都出现过的重复问题, 然后呢把这些特定的情况给单独地标示出来。

在输出的Excel文件里增加一张帕累托图。

3.进行制造供应这个动作并且对供应商所给出的报价情况做比较。

把供应商 A 的报价情况跟供应商 B 的报价情况进行对比, 看一看。

这个体系里面包含了几个具体的方面, 这几个方面分别是单价、起订量、交期、账期、质保、售后。

需要将单价和交期这两个方面折算到可以相互比较的同一个口径里面, 并且对于折算的具体方式要在文本中写得非常清楚。

输出对比表, 最后列出各自适合的采购场景。

4.对于在政府机关以及事业单位当中, 关于公文材料撰写这方面的事务。

我们来起草这份【文种】类型的公文。

事情的起因是【描述】, 发送给的主干单位是【单位】。

按照标准公文的构成要素来进行排版和书写, 在语言表达上需要保持平实且合乎规范。

数据和事实这一部分内容必须是要来自于@【材料文件】里面去的内容, 是绝对不能够由你自己那边进行任何的补充和添加的。

5.在政务事业单位里, 针对多个文件进行汇编这一事项。

将位于当前环境中的多个文件里面所蕴含的全部具体内容进行收集, 并进行整合排版处理。

请按照指定的主题类别对相关信息进行整理和归类, 将属于同一个类别的内容合并到一起, 并且去掉其中重复的部分。

为了使得核对工作变得更容易, 在每一个段落后面都要标注清楚它具体来自哪一个文件。

无法输出, 因为原句“优采云AI, 请改写用户提交的句子。

6.为政务事业单位提供关于数据填报服务的, 就是这里。

你需要把那些在@【表格文件】里头存在的数据, 填写到那个叫做标准模板的xlsx文件里面去。

严格按模板的字段对应关系填，不要增加或删除列。

请对那一些不能对应起来的数据进行单独列表的整理, 这样便于我本人去逐项进行核对与检查。

在完成填写这一操作之后, 生成并且输出一份专门用来进行核对的清单, 同时需要清楚地说明具体的哪几项内容是由人工来进行判断的。

八、避坑指南：别这么说，换成这么说

请不要说出这样的话。

换成这么说

请提交您希望我改写的文本。

优化第三段，让逻辑更顺、少用术语

随便做一个就足够了。

先给出两个方案, 然后由我来选择一个。

你懂的

要把背景情况交代得清清楚楚, 这是专门给谁观看的。

另外, 请再进行B和C操作。

您可以先把内容分成三段来说, 也可以把先后的重要程度标记清楚。

快点

先出框架，细节后面补

效果不对

贴截图，指出哪一处不对

你看看那个文件

请直接使用@这个符号, 去指明那个存在的文件即可。

写得专业一点

将呈现给管理层阅览, 语气需保持正式规范, 严禁使用口语化表达。

尽量全面

列出必须覆盖的四点

看着办

至少说清目标和禁区

「顺便」这个词是最为危险的。虽然它看起来仅仅是多了两个字而已。在实际上则是把任务的复杂程度翻了一番。这很容易导致每一件事情都被做完成了半成品的状态。

现在流行的工作伙伴就是人工智能助手, 它在日常办公场景里非常有用, 特别是配合那些已经设计好的提示词模板, 能够大幅提高工作效率, 实现办公软件的自动化操作, 同时也能让人更好地掌握和运用各类人工智能工具。

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