上班前翻出 2008 年旧衣，忆 6 年设计工作的难忘经历

时间：2025-09-30作者：admin分类：排版与出版物设计浏览：9评论：0

今早离家时，找出一件衣物，那是一件 2008 年 10 月美国雅虎创新设计节发行的纪念 t 恤。我换上这件已有六载的衣服，七点钟出门去上班。

行走途中，萌生念头，需将从事设计行业若干时日的若干思绪付诸笔端，记录一番，从 2008 年 9 月起转为专职，至今恰好六载光阴。

脑海中浮现许多往事。自 2007 年起便逐步开展各类设计活动。

2007年春季，我们与同窗驾车，行驶自密歇根州至华盛顿特区。历经数名黑人保安的引导，并被带入政府建筑内接受指纹验证及安全审查，随后方得进入美国联邦贸易委员会，着手展开流程规划工作。

炎炎夏日，有位年轻人背着两个行李箱，箱内装着我的床单和电脑，前往纽约进行实习工作。他独自一人前往皇后区，找到了一个经济实惠的住所，次日便在曼哈顿时代广场附近的爱立信公司，着手进行移动设备的设计任务。

2008年初，密歇根地区尚有降雪，通过乘坐公共汽车，在不同办公地点进行用户调研，旨在为密歇根发展部门设计网页。

炎炎时节，有位男士独自前往西雅图，于华盛顿大学觅得一间狭小住所，从当地华裔超市搬运回一包重达二十公斤的稻米，妥善储存以备不时之需，随即投身于 AOL 公司从事移动界面规划工作。

九月份，有位年轻人前往硅谷，随即在雅虎获得了首个正式职位，负责移动端搜索系统的设计工作。

二零一零年圣诞节，短暂结束在拉斯维加斯的休假，前往 AT&T 参与移动应用设计工作。

二零一一年九月，抵达国内加盟腾讯CDC，着手从事设计相关工作，并逐步承担起设计管理职责。

二零一三年九月，踏进华为公司，着手负责运营商业务板块的全球软件业务规划事宜。

犹豫片刻后，还是决定这样动笔，写些零散的片段，写这六年的工作经历让我在今天早上所能回想起的最为深刻的体会。现在正好十点钟。

初涉职场，全身心沉浸于工作感受格外新颖，刚抵达纽约，置身于气派非凡的办公楼，身穿在奥特莱斯折扣店购置的正装衬衫，成为同事中最年幼的一员，也是仅有的一个亚洲面孔。那个时刻印象特别深刻，公司内部分成两个群体，一个由瑞典人组成，他们每天九点整准时到岗，衣冠楚楚，表情严肃；另一个则是美国人，他们衣着前卫，经常讲笑话，气氛十分活跃。我每天在主管的安排下，使用 Axure 绘制各种动态页面。整个过程都充满了新奇体验。公司发来一个包裹，里面装了数十部手机，目的是进行检测；按照纽约的习惯，新入职的员工负责给大家采购咖啡，我每天都要去楼下买许多种不常见的咖啡；通过这次经历，我了解了 NASCAR 的相关信息；我还查阅了当年彩铃业务在 AT&T 的月度收入记录并进行了汇总；中午也学着同僚，在楼下的 Bryant 公园买一份沙拉，然后边晒太阳边用餐。

设计工作者必须具备敏锐的触觉，这是一种愉悦与热忱的融合体。我对设计的钟情始于纽约，并且情感日益加深。此后每次更换工作地点，我都会探寻当地的博物馆，与居民交流，以此维持对环境、人群及生活方式的新奇感和探索欲，这对设计者洞察工作与生活至关重要。

今年上半年两次前往德国参与 IPTV 项目，系我初次踏足欧洲。这种新奇体验促使我主动探索当地文化习俗、风土人情及生活方式，进而为与德国电信客户的设计磋商积累了丰富的素材储备、提供了诸多交流契机，并增强了自身的信心。

我常认为，认识一个陌生地域，存在两种途径。一种是观光，另一种是任职。若想体验其舒适宜人之处，旅游即可满足；若要全面认识这个地方，唯有通过工作才行。（阅读也可视为一种任职形式）

因此，设计人员需要重视每一个职业场所，维持新鲜体验，人生才会充满光彩。2对工作的担忧并非全然是好事。我很幸运，在早期就明白了这个道理。

2008 年岁末，雅虎公司启动了大规模人员精简方案，预定削减十分之一的员工数量，此举措影响遍及整个企业组织，各个部门与团队均受到波及，人员流失情况普遍。

那会儿我刚上班没多长时间，正处在工作热情高涨的阶段，记得当时一个交互设计师要负责四个产品经理的工作，其中两个是密歇根大学的学长，Ross 还拿到了 MBA 学位，另外两个则是特别优秀的人才，一个本科毕业于康奈尔大学，硕士就读于斯坦福，另一个本科来自加州理工大学，同时还在斯坦福读硕士，并且是伯克利 MBA 的在读学生他们每日提交的设计任务量极大且含义深奥，一方面令人钦佩他们的构思技巧与市场洞察力，另一方面因任务繁重让我必须掌握时间管理方法来处理这些挑战。

在喝咖啡的时候，还有吃午饭的时候，我注意到周围的同事大多都是来自硅谷的互联网前辈，和他们一起用餐并交谈，对于我这样一个刚加入的新人来说，收获颇丰。

在国内，我与爱妻共同在美国居住，她堪称无可挑剔的贤内助。

我认真工作、认真赚钱、认真学习，一切都刚起步。

接着收到单位消息，裁撤人员将在某天启动。美国的企业裁员非常残酷，从不预先告知。裁撤当天，各层楼的会议室都贴上标识禁止使用，供人力资源部门和即将被解雇的职员沟通。当天，人力资源人员与直属领导会找上门来，请你进行谈话，随即你就被无声地裁掉了，完成文件签署，两小时内必须整理个人物品并离开工作场所。

那时候坦白讲，非常害怕。常常学生们聚在一起，商议学生们是否会被解雇。部分学生表示，不会的，学生们成本很低，不会裁掉学生。我半信半疑。

裁撤那天，我驾车前往公司，抵达园区车库需刷出入证件，手指却因紧张而无法成功读取，心中顿时充满不安，暗自思忖，我们团队仅剩我一人是华裔，年纪轻轻又缺乏资历，恐怕首当其冲，新购的座驾、租下的居所、续费两年的智能手机合约，以及最近刚办理的健身会员……回想在美国工作时，华员多持 H1B 签证，一旦遭遇失业，若短期内无法再觅新职，便须返回故土。现阶段我仍处在积累职业经历的阶段，硅谷是从事设计领域最理想的环境，我暂时没有离开的打算。

结果运气好，没有被裁员。（毕业生还是有部分人被裁了……）

接着又遭遇了好几次规模不一的减员，目睹了好多共事多年的同僚离职。

说不上是什么感觉，但是第一次裁员留给我的恐惧还记得很清楚。

我领悟到，每项事业都应当怀有敬畏之心。职业与生活截然不同。工作中蕴藏着诸多触动人心的事迹。最难以忘怀的一次，发生在雅虎的周年庆典上。在总部URL餐厅，成千上万的员工汇聚一堂。

杨致远与 David Filo上台发言，他们很欣赏 Jerry，这个人兼具中国传统的谦和，又有硅谷人士的才智和热忱。他讲了哪些内容已经记不清，只记得那天他身上套着五六件雅虎的 tshirt，接着在众多观众面前，一件件地脱下，每脱下一件，他都说明，这个 tshirt 是为哪个产品发布而做的纪念款，那个项目多么出色。

我感受到硅谷的一种对开发、产品设计的偏执、激情、和钟爱。

自那天起，我在工作环境中收到的纪念T恤，全都好好地保存着，一件也没有丢弃。

在工作中结识的友谊，是职业生涯的宝贵积累。我与所有共事过的同事并非都是朋友，不过值得欣慰的是确实有几个。刚入职时，我对美国的工作氛围完全不了解，那时整个设计部门仅有三人，我的上司担任设计主管，我负责界面设计，Josh负责视觉设计。他与 Josh 经常探讨工作内容，交流项目细节，逐渐建立起友谊，后来还分享彼此的日常琐事。他比我要年长十余岁，毕业于罗德岛设计学院，对设计领域，摄影艺术，以及产品设计都抱有极大的热情。

和他谈得很投缘，每天喝咖啡的时候都会向他请教在美国从事设计工作的心得体会，我收获颇丰。工作期间我们彼此扶持，他负责视觉设计时我主动协助完成草图，我整理交互文档遇到困难时他也会主动提供帮助。

我认为工作间的协同很奇妙，尤其是对某件事或某个领域有相同爱好和见解的伙伴，肯定能带来宝贵的收获和真诚的伙伴关系。

早先在雅虎共事的许多人现已转投 Google, Apple, Facebook, LinkedIn 等企业,设计工作中若遇阻碍,我常向他们求教,他们总能给予指点。

如今我积累了不少职业阅历，当遇到资历较浅的同僚或友人咨询时，我会慎重给予解答，并且认为这是为人处世的基本准则，对于致力于创造美好体验的设计师而言，这种态度尤为可贵。

工作中的快乐十分难得，务必珍惜这些瞬间，应当将它们记录保存，也要设法与他人一同感受。

我清楚记得在雅虎任职期间，有一位产品主管性格极为豪爽，他时常边走边向身边的同事称赞某个项目，说其完成得相当出色，并提议与其击掌庆祝一番，随后两人便热情相握并叫好，场面十分欢乐。我从中领悟到，倘若我的项目也能有这般令人愉悦的时刻，我定会效仿他的做法。

之后在 AT&T 负责一款产品的 iPad 版本升级工作，升级前该应用在 App Store 浏览分区位列第 39 位，升级后则跃升至首位。团队成员们为此感到十分高兴，作为这个产品的主要设计师，我也想和大家一同分享这份快乐。我依次走到每一位合作过的伙伴面前，表示赞赏，说，不是吗，取得了第一，难道不值得我们鼓掌庆祝吗？随后大家纷纷笑着互相拍手庆祝。

完成任务的快乐，往往出现，通常是在整个工程最吃力的时期结束后的收获时刻。

排版设计工作心得_设计工作感想_设计师职业经历

体验劳动的乐趣，是一种幸福。6担任设计管理工作后，感到迷茫的情况增多，不清楚是什么原因。lol

时常会出现这种情况，并非某人的失误，但事情本身就不合理。当找不到解决的办法时，会感到很迷茫，毕竟不能把所有问题都推给领导。

任职时间越长，越明白茫然是一种境遇，是领导者必备的境遇。换句话说，倘若所有事务都轻易处理，那么你的存在就毫无意义。

因此，能够坦然面对无力感，将无力感当作每一次进步的契机，是一种乐观向上的应对方式。

这里我有一个感受很深的现象。不论处境多么艰难，办法怎样，时间总会流逝，结局往往雷同。可是其间承受的煎熬，却因负责人的想法、行事风格、心态的不同而起伏不定，差别十分悬殊。

因此，体验无力感也是领导者成长过程中的一种独特体验啊。确实曾经很生气，年纪轻时更容易生气。年轻时生气的情况相当多，哈哈。

最初阶段，雅虎在移动搜索领域表现相当出色。苹果推出 iPhone 产品时，乔布斯邀请杨致远发表演讲，他着重介绍的那个 oneSearch 项目，正是由我负责完成的。那个时期的搜索功能远不止展示链接，还会呈现具体信息，比如查询城市时能获取天气状况，输入航班号则能看到航班详情。这些思路都是靠前的，那个时候 Google 都没有这些。

不过，谷歌的手机搜索业务迅速赶超，并逐步占据了领先地位。与此同时，雅虎内部状况不佳，频繁进行人员调整，多人选择离开，团队负责人更是变动频繁。记得当时有一个移动搜索的创新项目，由我的上司Josh和我共同构思，经过反复讨论，最终形成了详细方案，并与两位技术精湛的前端工程师合作，成功完成了项目开发。那会儿大家普遍觉得这是个过于革新的方案构思，即便是在五年后的今天，诸如谷歌、百度等平台的相关功能才逐步显现出来。后来更换了高层管理者，工作重心发生了转移，这个富有创造性的项目就此搁置了。

没了……

真的有点愤怒的。

接着我的上司离开了，投身于自己的事业。Josh 也离开了团队。我的同僚们大部分都离开了。高层管理人员也走了，加入了 LinkedIn。后来又来了位高层领导，短暂管理后也离开了，去了 Facebook。在那段时间里，我独自负责产品设计，同时兼顾产品经理、交互设计和视觉设计的工作，持续了一段时间后，我也选择了离开。

现在间或得空时会思忖，倘若那个革新玩意儿当年能问世，会怎样……8我向来不奢望每日六点半就起身去上班。

我从来没有想过去欧洲不是旅游，而是一天工作 17 个小时。

我从来没有想过上班打卡，1 分钟都不能晚。

直到 2013 年 9 月到华为上班。

先前觉得难以置信的事，现在轻易就完成了。清晨六点二十五分，闹铃还没响起，我就已经醒了。即便是周六周日早上七点前醒来，我也不会继续睡，会到阳台上去坐着看书。

在华为工作我学到一个很宝贵的东西，再难的事情都能做出来。

回想去年去往德国期间，遇见了些难懂的客户，他们看不懂我们的资料，总不满意，甚至想完全否定设计，还质疑我们沟通、交流、语言上的准备，态度十分强硬；同时碰到了一个时间紧迫得厉害的节点；又遭遇了客户不断抱怨的困境；更关键的是，当时正负责一个绝不能出差错的重大项目。

当时我就想，不可能嘛，咋办。

后来一想通，人都在德国了，那还不好好搞。坚持。

早上 7 点起来准备会议，和国内的同事沟通设计稿；

早上 9 点开会，一个界面一个元素地和客户挣，讲道理；

上午十一点同委托人共进咖啡，将搁置的设计细节单独说明白，同时闲聊几句，以便将德国设计者与团队达成共识